長岡京市：簡易水道事業（法適用）

経営の健全性・効率性について

①令和2年10月に水道料金を引き下げる改定を行った為、給水収益が減少しており前年度に比べ経常収支比率が減少しています。経常収支は100％を超えていますが、健全経営に取り組みます。③流動比率は300%前後を推移しています。効率的な事業運営を行い資金確保に努めます。④企業債残高対給水収益比率は、類似団体平均値を下回っていますが、施設の更新による企業債借入額が増加しており、推移に注視します。⑤料金回収率は全国平均値及び本市前年度より下回っていますが、コロナ禍や令和2年10月に実施した料金改定による影響を注視していきます。⑥給水原価は、類似団体平均値を上回っており、経費削減に取り組みます。⑦施設利用率は、類似団体平均値を上回っており効率的な運用ができています。⑧有収率は、計画的な管路の更新と漏水調査を実施し、高率を維持しています。

老朽化の状況について

①有形固定資産減価償却率及び②管路経年化率は類似団体、全国平均ともに上回っており、老朽化が進んでいると考えられるので、計画的な施設の更新等を今後も進めていく必要があります。③管路更新率は前年度を大幅に上回りました。基幹管路など優先順位を考慮しながら計画的な施設の更新に取り組んでいます。

全体総括

令和元年度までの10年間は、長岡京市水道ビジョンに基づき、経営の健全化を図るとともに、効率的な事業運営を行えるよう施設の再構築に取り組みました。令和2年度からは、令和11年度までの10年間を計画期間とする長岡京市上下水道ビジョン（経営戦略）に基づき、人口減少等で水需要の減少が見込まれる中、将来にわたり安全で安心な水道水を安定的に供給していくための取り組みを進めています。計画的な施設の更新を進めるとともに、事業の効率化を図り、経営基盤の強化に取り組みます。