福島県須賀川市：末端給水事業の経営状況（最新・2024年度）
福島県須賀川市が所管する水道事業「末端給水事業」について、2024年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
須賀川市
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経営比較分析表（2024年度）
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率100％以上を維持しているが、燃料費や資材の高騰等の影響により、平年よりは低い値となった。費用削減と収益確保に努める必要がある。②累積欠損金比率欠損金は発生していない。③流動比率過去5年間300％以上を維持しており、類似団体と比較しても同水準を維持している。④企業債残高対給水収益比率本市の基幹となる浄水場改築事業に伴い、企業債発行額が増加しているため、増加傾向となっている。今後も適切な企業債発行に努める。⑤料金回収率令和3年度までは概ね給水に係る費用を給水収益で賄えている状況だったが、令和4年度からは100％を下回る結果となった。これは費用の増加が影響しており、今後、適正な料金収入の確保が必要である。⑥給水原価令和3年度までは大きな変動はないが、令和4年度以降は上昇傾向である。これは、動力費や資材の高騰等による費用の増加が考えられる。⑦施設利用率令和2年度をピークに令和3年度以降、徐々に減少している。平均配水量が減少しており、コロナ禍の巣ごもり需要が徐々に落ち着いてきているためと考えられる。⑧有収率過去5年間90％前後で推移しており、類似団体と比較しても高い率であることから、良好であると考えられる。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率毎年、償却対象資産の減価償却が進んでおり、令和2年度までは比率が上昇している傾向にあったが、令和3年度は減少した。これは西川浄水場急速ろ過施設等の工事完了による当該施設の資産取得によるものである。また、それらの償却が始まったことにより、令和4年度以降は増加している。今後も、アセットマネジメントに基づき、老朽化した施設、管路の更新など、計画的に進める必要がある。②管路経年化率類似団体に比べ低い比率となっているが、今後も計画的に老朽管路の更新を行っていく必要がある。③管路更新率ここ数年は類似団体に比べ高い水準となっているが、管路更新ペースは長期化している。今後は優先的に基幹管路を更新しながら、その他の管路についても計画的に更新を図っていく必要がある。
全体総括
現状の経営比較分析の数値からは一定の健全性はみられるものの、今後、人口減少に起因する水需要の減少による収益の減少や、災害対策、老朽化施設の更新などによる費用の増加により、事業経営は一層厳しくなると考えられる。そのため、適正な料金の見直しなど、安定的かつ継続的な経営が可能となるよう経営基盤の強化を図る必要がある。R3より経営戦略を含めた新ビジョンを策定したことから、これに基づき計画的な事業経営を行うこととしている。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
末端給水事業の2024年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の須賀川市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。