埼玉県日高市：末端給水事業の経営状況（最新・2024年度）
埼玉県日高市が所管する水道事業「末端給水事業」について、2024年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
日高市
末端給水事業
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収録データの年度
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経営比較分析表（2024年度）
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率大口使用者の施設の稼働再開に伴い収益が改善したものの、エネルギー価格上昇による物価高騰に伴い動力費などの費用負担が増大し、経常利益を生じるには至らず指標値が100％を下回りました。③流動比率流動負債の減少により数値は増加しました。指標値は100％を大きく超え、短期的な債務に対する支払能力は依然として確保されています。④企業債残高対給水収益比率企業債の借入を再開したこともあり、指標値は類似団体平均値と同水準となりました。⑤料金回収率給水人口の減少などによる給水収益の悪化、物価高騰に伴う費用の上昇により指標値が100％を下回りました。給水に要する費用を給水収益だけでは賄えていないことを示しています。⑥給水原価物価高騰による費用の上昇等により、給水原価の数値は増加しました。⑦施設利用率指標値が全国及び類似団体平均値よりも高く、施設の能力を活用できていますが、今後の水需要に対応した施設規模の検討が必要です。⑧有収率漏水等の発生により低下となりました。漏水調査や早期の修繕等により、不要な無収水量を抑制することが重要です。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率全国及び類似団体平均値よりも高い値を示し、率自体が上昇傾向にあります。更新時期の迫った施設を多く保有しているが、更新は進んでいないといえます。②管路経年化率全国及び類似団体平均値よりも高い値を示しています。1971年の給水開始以降、数次にわたり進められた水道拡張事業により布設された管路が順次法定耐用年数を経過しつつあることから、今後も指標値の上昇が見込まれます。③管路更新率年度ごとに指標値に差はありますが、全国及び類似団体平均値よりも低い値を示す年があります。管路の耐震化更新工事を計画的に進めていく必要があります。
全体総括
前年度に対しては給水原価が増加し供給単価も微増していますが、料金回収率は４年連続で100％を下回りました。給水収益が改善された面もありますが、経常収支比率も100％を下回っており、経営改善の取組が求められる中で、令和８年４月検針分から料金改定を行い経営基盤の強化を図ります。また、水道事業拡張期に整備した管路等の施設が法定耐用年数を迎えつつあり更新需要が増す一方、給水人口の減少や大口使用者の需要減に伴い料金収入は減少傾向にあります。平成26年度から企業債の借今後も、安全な水を安定して供給するためには、これ口密度が低いことによる経営の厳しさは変わらな今後、人口減少や節水型機器の普及等により下水道入を再開し施設の更新を進めていますが、財源は限見直しも検討していく必要がある。らの資産の計画的な更新を進めていく必要があること使用料の減収も予想されるため、維持管理費の節減はられており、有効な投資が求められます。アセットいことから、今後、処理費用の縮減のため、公共から、水道ビジョンや管路耐震等更新計画、経営戦略もちろん、ストックマネジメント計画に基づく投資の下水道への編入を進め、事業の効率化を図りまマネジメント（資産管理）を含む経営戦略や投資・といった各種計画に基づいた事業運営を継続していく平準化を図ります。また、国が示す繰出基準以外の一す。することや、管渠の清掃、修繕を行い適切な維持を算出したうえで、適正な下水道使用料を設定す営戦略は、令和７年度に近年の物価高騰等の影響するためにも、未接続世帯の解消を図る。また、規区画の分譲が始まることから、下水道使用料収財政計画に基づき、優先度の高い施設を選別して更的な事業運営が必要になります。水道事業を取り巻対策を計画的に進めます。ストックマネジメント計画に基づき、老朽化対策を計健全化に努める必要がある。使用料の適正化や今後増加する老朽化施設の改築更新なしたため、令和2年度以前の指標は表示していない。めていきたい。効率的な投資を行っていく予定である。を計画的かつ効率的に推進し、経営基盤の強化をを確認するためのカメラ調査や道路内にあるマン化及び計画的な管渠の長寿命化に努めていく。しており、老朽化が進行している地区から順次、管理等に努めていく必要があります。アセットマネジメント計画を作成し、長期にわとともに、給水収益の確保や費用の削減による経営のの強化を図っていくこととする。で)に掲げる基本理念「将来にわたり安全な加須の水般会計繰入金に依存する経営構造を改善するため、更て耐用年数が経過した資産が増加することが見込ら、久喜市水道ビジョン（経営戦略）に基づく、『将来にわたって健全な水道』の更なる強化をしながら適切な事業運営を推進していく。よる支出の見直し等に取り組みつつ、将来に渡り取組を推進し、効率的・効果的な維持管理及び更新投資の実現を図います。経営戦略に基づき、将来にわたって安定ある投資・財政計画を設定しています。経営戦略に基図り、持続可能で健全な事業運営を推進していく。るものと考えられます。た利用客に対して商店が交付するものです。今後も、引き続き指定管理者と連携しながら、営改善に向けた取組が必要となる。--ことにより、情勢に合致した経営の実現に努めてまいていく。な事業運営に努めたい。していく必要がある。いきたい。新を進めるとともに、国庫補助制度の活用なども含全化の取り組みを継続していく必要があります。道への接続も視野に入れる必要があります。ど、喫緊の課題が迫る中、持続的なサービスを提供するた管理を継続していきます。く環境は厳しさを増していますが、今後も健全で安るための検討を進めて、経営改善に取り組んでいを反映した見直しを行うこととしている。投資の平準化を推進して、短期的な支払い能力入の増加に期待したい。画的に進めます。健全化に努めていきます。の安定供給」の実現に努めます。る。図っていく方針である。ホールの点検・調査を行い、管渠等の改善を接続公共下水道事業への編入を予定している。-なる経営改善に努めます。まれることから、経営の効率化により財源を確保計画的な水道施設等の更新を実施していきます。図っていく。安定供給に努めていく必要があります。した事業運営を図る必要があります。づき、将来にわたって安定した事業運営を図る必要がたる維持管理を計画的に進めていく必要がある。当駐車場の適正な管理運営に努めていく。ります。れ、さらなる経営の改善が期待できる。めた財源確保方策の検討が必要です。め、令和６年度に三郷市公共下水道事業経営戦略を策定しま定した運営が継続できるよう、中長期的な視点に立る。（流動比率）改善と、将来の更新需要に備えた資めたい。検討も引き続き行う。により下水道事業の健全で持続可能な経営管理に改定する予定です。いきます。ムの運用を実施しているが、その他の広域連携等にが必要である。います。令和５年度からは、設置後15年を経過し続的に提供できるよう、健全性・効率性・老朽化対策して進めていく。指していきたい。し計画的かつ効率的に更新を行う必要がある。あります。運用を実施しているが、その他の広域連携に向けて検討とが求められる。る。水洗化率及び施設利用率の向上を目指す努力が必要である。業の運営を行っていかなければならない。雨水幹線、調整池等の整備を実施していく。した。引き続き、健全で安定した事業運営を目指していきまち、課題の解決に努めてまいります。金の確保し、持続可能な経営体制を確立する。努めていく。向けての検討を継続する。たものから順次無償譲渡を行っています。を一体的に捉えた経営改善に取り組んでいく。を継続する。す。である。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
末端給水事業の2024年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の日高市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。