埼玉県日高市：末端給水事業の経営状況（2020年度）
埼玉県日高市が所管する水道事業「末端給水事業」について、2020年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
日高市
末端給水事業
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経営比較分析表（2020年度）
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率指標値は100％以上ですが、全国及び類似団体平均値を下回ることも多くあり、将来の更新財源を確保するためにも更なる経営改善に向けた取組が必要です。給水収益において、コロナ禍の影響により家庭用の使用水量が増加したことや、受託工事収益の増加等により、前年度よりも率が上昇しました。③流動比率指標値は100％を大きく超えており、短期的な債務に対する支払能力は常に確保されています。④企業債残高対給水収益比率内部留保資金で新設、更新工事を実施していた時期があり、全国及び類似団体平均値よりも低い値です。近年は必要な更新を行うために企業債の借入れを再開していることから率が年々上昇しています。⑤料金回収率指標値は100％を超えており、給水に係る費用が給水収益により賄われています。⑥給水原価全国及び類似団体平均値よりも低い単価です。有収水量が増加し、前年度より単価が下がりました。⑦施設利用率施設の遊休状態が少なく、高い指標値ですが、将来の水需要に対応した施設規模の検討が必要です。⑧有収率漏水調査の実施と早期漏水修繕の効果により、全国及び類似団体平均値よりも常に高い値であり、近年の中で最も高い率になりました。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率全国及び類似団体平均値よりも高い値を示し、率が年々上昇する傾向にあります。施設の老朽化の進行に更新が追いつけていない状況といえます。②管路経年化率全国及び類似団体平均値よりも高い値を示しています。昭和46年の給水開始から49年が経過し、法定耐用年数を超えた管路の割合が増え続けています。1970年代から80年代にかけて急速に進んだ水道拡張事業に伴い布設された管路が法定耐用年数を超え、経年化率が継続的に上昇していますが、今後も更なる上昇が見込まれています。③管路更新率年度ごとに差はありますが、全国及び類似団体平均値よりも低い値となることが多く、管路経年化の進行度合いに比べて更新率が低い状況です。
全体総括
収支が継続して黒字であること、翌年度の支払資金が確保されていること、債務残高が低い等、事業の経営状況は健全で安定していると考えられます。しかしながら、給水人口減少に伴い料金収入も減少傾向にある中、管路等施設は法定耐用年数を超え始め、経年化の進行度合いが増しています。平成26年度からは企業債の借入れも再開し、施設の更新を促進していますが、更新等に要する財源には限りがあります。経費の節減はもとより、アセットマネジメント（資産管理）の結果を受けて策定した経営戦市民の皆様へ、安全な水を安定して供給するためには、ウンサイジング)を図ることにより施設利用率を上引き続き、個別計画に基づいた計画的な修繕を行う営が求められてきます。略の方針、投資・財政計画に基づき、優先的、緊急これらの資産の計画的な更新を進めていく必要があるこ昇させる必要がある。必要があります。また、経営状況の悪化を防ぐたこのような状況に対応するためには、より適切なとから、水道ビジョンや管路耐震等更新計画、経営戦略的に更新する施設を見定めて、必要な更新を先送り老朽化の状況については耐用年数を経過した水道施め、使用料の見直しを検討していく必要もありま整備計画を策定していくことが肝要ですが、それをといった各種計画に基づいた事業運営を継続していくとすることがないよう努めるとともに、水道料金改定設や管路等の資産の増加が見込まれることから、経す。可能にするため、自らの経営状態や資産状況などを等の検討を継続して行っていく必要があります。さらに、継続的な経営改善に取り組んだ上で適切経営の原則である独立採算の実現に向け、より一層※平成29年度から地方公営企業法を一部適用し企業に、今後策定する予定のストックマネジメント計画く。総合地震対策業務への取組及びストックマネジメン画」に基づいた事業運営に努めていく。数を超過する資産が増加していくため、引続きスの健全化が不可欠であり、今後もより一層の経営改するためのカメラ調査や道路内にあるマンホールのを精査したうえ料金を検討する必要がある。るとともに、「がん疾患の強化」及び「救急医療の維確保するとともに、市民病院としての役割を果た師の派遣など、公立病院として地域の中で必要と老朽化の状況では、減価償却上の耐用年数３９年材料費を主とした経費の縮減にもいっそう努めていきともに、給水収益の確保や費用の削減による経営の健全度進捗管理を行い、計画と実績の乖離が著しい場合にり方を含め、経営の健全性の確保に努めていきます。等の検討も行いつつ、将来にわたって更新財源を確営の効率化により財源を確保し計画的かつ効率的に検討などにより、経営の効率化に努めていく。るものと考えられます。と考えられます。券とは、駅前の登録商店が購入可能な当施設の2時均値より低いものの、①有形固定資産減価償却率がていく方針である。など健全経営に向けた取組を推進し、『将来にわ今後も、引き続き指定管理者と連携しながら、当たい。う予定の経営戦略に対する進捗状況を毎年管理すること水道事業を取り巻く環境は厳しさを増しています持」等の実践や地域の医療機関と連携を深め、地域医し、専門性や特色を持った体制を整備することされる役割を安定的・継続的に果たしていけるよに達した建物もあることから、今後の方向性につます。化に努めてまいります。より正確に把握し、且つ分析していくことが大切にな時期に下水道使用料の見直しを行い、将来の安定の経営の効率化及び健全化を図る必要があると考え会計に移行したため、平成28年度の指標は表示してをもとに、効率的な投資を行っていく必要がある。ト計画の策定等に沿った取組を計画的かつ効率的にトックマネジメント計画に基づく、計画的な更新・善に努めていく必要がある。は、その原因を分析して対策を講じ、経営健全化及び経点検・調査を行い、管渠等の改善を継続して進めて保する方策の検討が必要です。更新を行う必要がある。間無料券で、一定額以上の買い物をした利用客に対両平均値を上回り、③管路更新率が両平均値を下たって健全な水道』の更なる強化を図っていく。駐車場の適正な管理運営に努めていく。で、計画と実態の乖離を把握し、経営健全化に努めていが、今後も健全で安定した運営が継続できるよう、療支援病院を取得することで入院収益を確保し、経営また、建物、設備、機器の整備にかかる投資の適正なってきます。かつ効率的な経営を実現できるように事業を進めてている。いない。推進し、経営基盤の強化を図っていく方針である。改築に取組んでいく。営基盤の強化を図っていくこととする。いる。で、医業収益の増加を目指します。うに努めていきたい。いて検討しているところです。施設、医療機器にして商店が交付するものです。回っているため、長寿命化や更新需要の平準化を図く。中長期的な視点に立ち、課題の解決に努めてまいり改善を図るとともに、施設の更新計画を策定し、安定化と平準化を積極的に推進していきます。いく。ついては、過大な投資をせず、整備後も将来の減りつつ、計画的に更新を実施する必要があります。ます。的で継続性のある病院事業を運営していくことが重要価償却費の増大が負担にならないよう、計画的にと考える。行っていく必要があります。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
末端給水事業の2020年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の日高市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。