埼玉県日高市：公共下水道の経営状況（最新・2024年度）
埼玉県日高市が所管する下水道事業「公共下水道」について、2024年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
日高市
末端給水事業
公共下水道特定環境保全公共下水道農業集落排水
収録データの年度
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経営比較分析表（2024年度）
経営の健全性・効率性について
①委託料等の増加により経常費用が増加しました。しかしながら、一般会計補助金の増加及び下水道使用料の微増により経常収益が増加したことで、結果として指標値が上昇しています。②平成26年度から累積欠損金は発生していません。今後も経営の安定化に努めます。③令和５年度まで指標値が100％を下回っていましたが、流動資産の増加及び流動負債の減少の結果、100％を大きく上回る改善が図れました。これは主に国が示す繰出基準以外の一般会計繰入金の増加より、現金預金が増加したことによるものです。繰出基準以外の一般会計繰入金に依存する経営構造を改善するとともに、今後も中長期的な施設の更新や企業債の償還を念頭に、内部留保資金の確保、維持管理費の縮減等、経営改善に努めます。④下水道使用料は前年度から微増であるのに対し、企業債残高が減少したことにより、比率が減少しています。今後予定される施設の更新工事等については、ストックマネジメント計画や経営戦略をもとに計画的に進めるとともに、投資の平準化に努め、経営の安定化を図ります。⑤下水道使用料の微増及び汚水処理費の微減により、指標値が100％を上回りました。今後、令和７年７月分からの下水道使用料の改定により、更なる下水道使用料の増加が見込めますが、引き続き経費回収率を注視し、経営の安定化を図ります。⑥当市は単独で終末処理場を有していることもあり、相対的に処理原価が高い傾向にあります。令和６年度は、減価償却費等の汚水処理資本費が減少し、有収水量が微増したため、指標値が減少しました。更なる維持管理費の縮減等に努め、事業の効率化を図ります。⑦昨年度に比べ、汚水処理水量が増加したことにより指標値が上昇していますが、類似団体の平均値を下回っています。今後、農業集落排水事業の編入等により、更なる処理水量の増加が見込まれ、指標値が上昇する見込みです。⑧業務統計の算出方法の変更により水洗化率は微減しましたが、平均値を大きく上回る指標値のため、引き続き未接続家屋に対し普及啓発活動を行い、水洗化率の向上に努めます。
老朽化の状況について
①昭和63年の供用開始から37年を経過し、終末処理場の機械・設備等は法定耐用年数を超えてきています。ストックマネジメント計画により施設の更新及び延命化を適切に行い、投資の平準化を図ります。②法定耐用年数を超えた管渠はありませんが、今後予定されている管渠の更新を見据え、点検等を計画的に行います。③雨水管の布設工事が繰越事業となったことにより、昨年度に引き続き、指標値はゼロとなりました。今後も管渠の改築・更新については、費用対効果を検証し、効率的な工法により実施していく予定です。
全体総括
令和６年度末における公共下水道事業の指標を見ると、経常収支比率、流動比率及び経費回収率は100％を上回り、昨年度に比べ、総じて高水準となっています。これは、下水道使用料の増収が原因ではなく、国が示す繰出基準以外の一般会計繰入金により、事業費を賄っていることによるものです。令和７年度から、下水道使用料の改定により、更なる指標値の上昇が見込めますが、今後、終末処理場等の老朽化する施設の更新を行うための投資が必要とな充てる財源の確保も課題となっています。ります。る。また、経営状況の悪化を防ぐため、使用料の今後も、安全な水を安定して供給するためには、これ今後、人口減少や節水型機器の普及等により下水道見直しも検討していく必要がある。らの資産の計画的な更新を進めていく必要があること使用料の減収も予想されるため、維持管理費の節減はから、水道ビジョンや管路耐震等更新計画、経営戦略もちろん、ストックマネジメント計画に基づく投資のといった各種計画に基づいた事業運営を継続していく平準化を図ります。また、国が示す繰出基準以外の一することや、管渠の清掃、修繕を行い適切な維持を算出したうえで、適正な下水道使用料を設定す営戦略は、令和７年度に近年の物価高騰等の影響するためにも、未接続世帯の解消を図る。また、規区画の分譲が始まることから、下水道使用料収的な事業運営が必要になります。水道事業を取り巻対策を計画的に進めます。ストックマネジメント計画に基づき、老朽化対策を計健全化に努める必要がある。使用料の適正化や今後増加する老朽化施設の改築更新なしたため、令和2年度以前の指標は表示していない。めていきたい。効率的な投資を行っていく予定である。を計画的かつ効率的に推進し、経営基盤の強化をを確認するためのカメラ調査や道路内にあるマン化及び計画的な管渠の長寿命化に努めていく。しており、老朽化が進行している地区から順次、管理等に努めていく必要があります。アセットマネジメント計画を作成し、長期にわとともに、給水収益の確保や費用の削減による経営のの強化を図っていくこととする。で)に掲げる基本理念「将来にわたり安全な加須の水般会計繰入金に依存する経営構造を改善するため、更て耐用年数が経過した資産が増加することが見込ら、久喜市水道ビジョン（経営戦略）に基づく、『将来にわたって健全な水道』の更なる強化をしながら適切な事業運営を推進していく。よる支出の見直し等に取り組みつつ、将来に渡り取組を推進し、効率的・効果的な維持管理及び更新投資の実現を図います。経営戦略に基づき、将来にわたって安定ある投資・財政計画を設定しています。経営戦略に基図り、持続可能で健全な事業運営を推進していく。るものと考えられます。た利用客に対して商店が交付するものです。今後も、引き続き指定管理者と連携しながら、営改善に向けた取組が必要となる。--ことにより、情勢に合致した経営の実現に努めてまいていく。な事業運営に努めたい。していく必要がある。いきたい。全化の取り組みを継続していく必要があります。道への接続も視野に入れる必要があります。ど、喫緊の課題が迫る中、持続的なサービスを提供するた管理を継続していきます。く環境は厳しさを増していますが、今後も健全で安るための検討を進めて、経営改善に取り組んでいを反映した見直しを行うこととしている。投資の平準化を推進して、短期的な支払い能力入の増加に期待したい。画的に進めます。健全化に努めていきます。の安定供給」の実現に努めます。る。図っていく方針である。ホールの点検・調査を行い、管渠等の改善を接続公共下水道事業への編入を予定している。-なる経営改善に努めます。まれることから、経営の効率化により財源を確保計画的な水道施設等の更新を実施していきます。図っていく。安定供給に努めていく必要があります。した事業運営を図る必要があります。づき、将来にわたって安定した事業運営を図る必要がたる維持管理を計画的に進めていく必要がある。当駐車場の適正な管理運営に努めていく。ります。れ、さらなる経営の改善が期待できる。め、令和６年度に三郷市公共下水道事業経営戦略を策定しま定した運営が継続できるよう、中長期的な視点に立る。（流動比率）改善と、将来の更新需要に備えた資めたい。検討も引き続き行う。により下水道事業の健全で持続可能な経営管理に改定する予定です。いきます。ムの運用を実施しているが、その他の広域連携等にが必要である。います。令和５年度からは、設置後15年を経過し続的に提供できるよう、健全性・効率性・老朽化対策して進めていく。指していきたい。し計画的かつ効率的に更新を行う必要がある。あります。運用を実施しているが、その他の広域連携に向けて検討とが求められる。る。水洗化率及び施設利用率の向上を目指す努力が必要である。業の運営を行っていかなければならない。雨水幹線、調整池等の整備を実施していく。した。引き続き、健全で安定した事業運営を目指していきまち、課題の解決に努めてまいります。金の確保し、持続可能な経営体制を確立する。努めていく。向けての検討を継続する。たものから順次無償譲渡を行っています。を一体的に捉えた経営改善に取り組んでいく。を継続する。す。である。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
公共下水道の2024年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の日高市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。