群馬県安中市：末端給水事業の経営状況（最新・2024年度）
群馬県安中市が所管する水道事業「末端給水事業」について、2024年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2024年度）
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率は、100％を若干上回っているため現時点では健全な経営と言えるが、人件費や物価高騰等の影響を受けているため、令和7年度以降については不透明な状況である。②累積欠損金比率は、累積欠損金が発生していないため0％であり、健全な経営であると言える。③流動比率は、100％を上回っており、短期債務に対する支払能力は確保されているが、類似団体平均値を下回ったため、今後注視していく必要がある。④企業債残高対給水収益比率は、類似団体平均値を上回っており、給水収益に対する企業債残高が類似団体に比べ大きくなっている。要因としては、施設や配水管の更新等を計画的に実施しているためと考える。⑤料金回収率は、100％を下回っており、類似団体平均値よりも下回っている。要因としては、給水人口の減少等による供給単価の減少に加え、人件費や物価高騰等による給水単価の増加のためと考える。⑥給水原価は、今年度140円台となったが、類似団体平均値を下回っており、相対的に低い水準であると言える。⑦施設利用率は、前年度に比べ3ポイント程度増加している。要因としては、使用水量の約2割にあたる工場用が増加したためと考える。今後は、給水人口の減少等により使用水量は中長期的に減少が見込まれる。一方、使用水量の約2割にあたる工場用は、景気や社会情勢等の動向による使用水量の増減が全体の使用水量に大きな影響を与える。このため、施設更新の際には、こうした諸般の事情を考慮し適切な施設規模を検討する必要があると考える。⑧有収水量は、類似団体平均値を約10ポイント下回っている。主な要因としては、老朽化した配水管の漏水が考えられる。今後は、老朽化した施設や管路の更新を計画的に行い、漏水防止対策を講じていく必要があると考える。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率は、類似団体平均値を下回っているが、50％を超え上昇傾向にある。施設全体の老朽化が進んでおり、計画的な更新が必要であると考える。②管路経年化率は、全体的に上昇傾向にある。法定耐用年数を超過した管路が増加しており、計画的な更新が必要である。③管路更新率は、前年度に比べ0.27ポイント上回った。当市は、6箇所の浄水場と起伏のある複雑な地形に対応するための配水池やポンプ場を多く保有しているため、管路だけでなく前述のような水道施設についても、耐用年数、老朽化の進捗度、運転状況等を総合的に踏まえ計画的に更新を行う必要があると考える。
全体総括
経営の健全性は、おおむね良好な状況を維持しているが、人件費や物価高騰等の影響により令和7年度以降は不透明な状況である。人口減少が進む中、今後使用水量と料金収入に大きな影響がある給水人口の減少が予想されるため、水道事業の経営に大きな影響を及ぼすことが考えられる。施設の老朽化が進んでいるため、施設の更新や耐震化には多額の資金が必要となることから、計画的かつ効率的な事業経営を行う等経営効率化の取組みを強化する必要があると考える。水道料金は、安定した給水サービスの対価であるとの認識に基づき、お客様の使用する水需要に対する要望を充足できをし、増収に向けた取組を強化するとともに、物価高騰により増るよう適正に定めなければならず、次世代に負担を先送りし(3)中長期的な経営の基本計画である「富岡市下水(3)中長期的な経営の基本計画である「富岡市下水(3)中長期的な経営の基本計画である「富岡市下水行っていく必要がある。用料の改定、使用者への浄化槽の譲渡など、経営のり、接続数の増加は見込めないことから、施設の統少子高齢化、人口減少、高齢単身世帯の増加によ更なる使用料改定や経費削減等が必要な時期となっ使用料改定や経費削減等が必要な時期となっている。更なる使用料改定や経費削減等が必要な時期となっ大した経費をできるだけ削減する取組を実施していく。費のコスト削減を取り組んでいるが、より一層の縮減が図れるより、安定した経営基盤の構築が求められる。ない料金水準を検討する必要がある。していきたい。ていく必要がある。れることから、ストックマネジメント計画及び経う見直していく。道事業経営戦略」に基づき、計画的かつ効率的な道事業経営戦略」に基づき、計画的かつ効率的な道事業経営戦略」と、長期的な施設全体計画であ少子高齢化、人口減少、高齢単身世帯の増加により、効率性や使用者の利便性からも事業の方向性の検討廃合等の検討が必要である。り、区域見直し以外の接続数の増加は見込めないこている。ている。当市の水道としては、水道事業ビジョンと経営戦略に基づ営戦略を考慮し、計画的な更新を行っていく必要周辺地域における中核病院として、今後も質を低下させること区域見直し以外の接続数の増加は見込めないことから、施設整備や施設管理を徹底し、安定的な事業運営施設整備や施設管理を徹底し、安定的な事業運営る「ストックマネジメント計画」に基づき、計画を進めていく。とから、新興住宅地区などの区域見直しが必要であ人口減少が進む旧村地域（子持・小野上）で実施人口減少が進む旧村地域（赤城・小野上）で実施き、水道施設の強靭化や経営基盤の強化に取り組み、将来にがある。新興住宅地区などの区域見直しが必要である。なく、安心安全な医療を提供していくために、収益の増収化と費に努めます。に努めます。的かつ効率的な施設整備や施設管理を徹底し、安わたって安全で安心できる良質な水道水を安定的に供給し、る。した事業であり、浄化槽躯体の更新時期までに、事した事業であり、浄化槽躯体の更新時期までに、事用の削減化に取り組んでいく。お客様が安心して使用することができる水道を目指してい(4)令和２年度で市町村設置型浄化槽の新規設置の定的な事業運営に努めます。業運営の検討が必要である。業運営の検討が必要である。く。-受付を終了し、令和３年度で設置工事が完了して---果を照らし合わせ、健全な経営による事業運営を目併せて、資金運用など柔軟な活用を行っていくこために、集落排水事業を公共下水道へ編入を検討す化率及び施設利用率の向上を目指していく。問やイベントでのＰＲを強化して接続促進を図り、水洗化率及び施設利用率の向上を目指す努力が必要設の適正管理に努め、長期的に持続可能な下水道事ある。画」に基づき、市街地の浸水被害を軽減するため、指す。にかかる財源を確保する必要がある。-令和4年度より、広域連携に伴う事務関係システムのれ、さらなる経営の改善が期待できる。めたい。検討も引き続き行う。により下水道事業の健全で持続可能な経営管理に改定する予定です。いきます。ムの運用を実施しているが、その他の広域連携等にが必要である。います。令和５年度からは、設置後15年を経過し続的に提供できるよう、健全性・効率性・老朽化対策指していきたい。運用を実施しているが、その他の広域連携に向けて検討とが求められる。る。水洗化率及び施設利用率の向上を目指す努力が必要である。業の運営を行っていかなければならない。雨水幹線、調整池等の整備を実施していく。努めていく。向けての検討を継続する。たものから順次無償譲渡を行っています。を一体的に捉えた経営改善に取り組んでいく。を継続する。である。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
末端給水事業の2024年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の安中市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。