群馬県安中市：公立碓氷病院の経営状況（最新・2024年度）

安中市唯一の公立病院として、急性期から回復期及び慢性期を経て在宅医療に至るまで、地域において切れ目のない医療の提供を担っている。また、高崎・安中保健医療圏及び富岡保健医療圏との連携を踏まえた救急医療の提供及び病病連携や病診連携の強化を図っている。

①経常収支比率、②医業収支比率、③修正医業収支比率については、人件費及び物価高騰による医業費用の大幅増により、前年度数値より下降した。④病床利用率については、入院患者の増に伴い、前年度数値より上昇した。⑤入院患者1人1日当たり収益及び⑥外来患者1人1日当たり収益については、高額医薬品使用患者の増加に伴い、前年度数値より上昇した。⑦職員給与費対医業収益比率については、人件費高騰により職員給与費は増加したが、患者増による医業収益も増加したため前年度数値より下降した。⑧材料費対医業収益比率については、血液疾患専門医療の提供による高額医薬品使用の増及び物価高騰による材料費増に伴い、前年度数値より大幅に上昇した。⑨累積欠損金比率については、人件費及び物価高騰による医業費用の大幅増により、当期純損失を計上する結果となってしまったため、前年度数値より上昇した。

①有形固定資産減価償却率は、類似病院平均値を上回っており建物及び器械備品の老朽化が進んでいるため、前年度数値より上昇している。②器械備品減価償却率は、耐用年数を経過して使用している医療機器が多く、類似病院平均値を上回っている。③1床当たり有形固定資産については、類似病院平均値を下回っている状況であり適切ではあるが、①及び②の老朽化の進行度合を考慮すると、計画的に施設設備更新を行っていく必要がある。

群馬県地域医療構想に基づき事業を推進するとともに、人口減少や高齢化等の社会状況を踏まえた効率的な運営を行っていく必要がある。当年度は、人件費及び物価高騰による医業費用の増大が病院経営を逼迫する状況となり、医業収益は増加しつつも、当期純損失を計上する結果となった。今後も「公立碓氷病院経営強化プラン」に基づき、地域における機能分化を図りつつ、他の医療機関や介護施設等との連携強化をし、増収に向けた取組を強化するとともに、物価高騰により増(3)中長期的な経営の基本計画である「富岡市下水(3)中長期的な経営の基本計画である「富岡市下水(3)中長期的な経営の基本計画である「富岡市下水用料の改定、使用者への浄化槽の譲渡など、経営のり、接続数の増加は見込めないことから、施設の統少子高齢化、人口減少、高齢単身世帯の増加によ更なる使用料改定や経費削減等が必要な時期となっ使用料改定や経費削減等が必要な時期となっている。更なる使用料改定や経費削減等が必要な時期となっ大した経費をできるだけ削減する取組を実施していく。費のコスト削減を取り組んでいるが、より一層の縮減が図れるよしていきたい。う見直していく。道事業経営戦略」に基づき、計画的かつ効率的な道事業経営戦略」に基づき、計画的かつ効率的な道事業経営戦略」と、長期的な施設全体計画であ少子高齢化、人口減少、高齢単身世帯の増加により、効率性や使用者の利便性からも事業の方向性の検討廃合等の検討が必要である。り、区域見直し以外の接続数の増加は見込めないこている。ている。周辺地域における中核病院として、今後も質を低下させること区域見直し以外の接続数の増加は見込めないことから、施設整備や施設管理を徹底し、安定的な事業運営施設整備や施設管理を徹底し、安定的な事業運営る「ストックマネジメント計画」に基づき、計画を進めていく。とから、新興住宅地区などの区域見直しが必要であ人口減少が進む旧村地域（子持・小野上）で実施人口減少が進む旧村地域（赤城・小野上）で実施新興住宅地区などの区域見直しが必要である。なく、安心安全な医療を提供していくために、収益の増収化と費に努めます。に努めます。的かつ効率的な施設整備や施設管理を徹底し、安る。した事業であり、浄化槽躯体の更新時期までに、事した事業であり、浄化槽躯体の更新時期までに、事用の削減化に取り組んでいく。(4)令和２年度で市町村設置型浄化槽の新規設置の定的な事業運営に努めます。業運営の検討が必要である。業運営の検討が必要である。-受付を終了し、令和３年度で設置工事が完了して---果を照らし合わせ、健全な経営による事業運営を目併せて、資金運用など柔軟な活用を行っていくこために、集落排水事業を公共下水道へ編入を検討す化率及び施設利用率の向上を目指していく。問やイベントでのＰＲを強化して接続促進を図り、水洗化率及び施設利用率の向上を目指す努力が必要設の適正管理に努め、長期的に持続可能な下水道事ある。画」に基づき、市街地の浸水被害を軽減するため、指す。-令和4年度より、広域連携に伴う事務関係システムのれ、さらなる経営の改善が期待できる。めたい。検討も引き続き行う。により下水道事業の健全で持続可能な経営管理に改定する予定です。いきます。ムの運用を実施しているが、その他の広域連携等にが必要である。います。令和５年度からは、設置後15年を経過し続的に提供できるよう、健全性・効率性・老朽化対策指していきたい。運用を実施しているが、その他の広域連携に向けて検討とが求められる。る。水洗化率及び施設利用率の向上を目指す努力が必要である。業の運営を行っていかなければならない。雨水幹線、調整池等の整備を実施していく。努めていく。向けての検討を継続する。たものから順次無償譲渡を行っています。を一体的に捉えた経営改善に取り組んでいく。を継続する。である。