埼玉県羽生市：末端給水事業の経営状況（最新・2024年度）
埼玉県羽生市が所管する水道事業「末端給水事業」について、2024年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2024年度）
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率⇒指標が100％を上回り、経営の健全性を確保しています。今後も原料価格高騰による経常費用の増加が見込まれることから、健全経営に向けて費用削減や適切な給水収益の確保など、経営の合理化に努める必要があります。②累積欠損比率⇒累積欠損金はありません。③流動比率⇒指標は100％を上回っており、短期的な支払いに要する現金等の確保が図られております。④企業債残高対給水収益比率⇒R6年度は基本料金の免除を実施しなかったため、過去2年間に比べ、給水収益が増加したことにより、数値は改善しております。しかし依然、類似団体、全国平均値より、高い水準となっております。今後も企業債への過度な依存で経営を圧迫しないよう、計画的な施設の更新を進めていきます。⑤料金回収率⇒R6年度は基本料金の免除を実施しなかったため、過去2年間と比べ、高い数値となっていますが、厳しい傾向は今後も継続していくことが見込まれるため、適切な給水収益の確保に努める必要があります。⑥給水原価⇒類似団体、全国平均値を下回っていますが、今後は原料価格高騰による経常費用の増加、施設の更新に伴う減価償却費の増加が見込まるれるため、費用の削減に努めます。⑦施設利用率⇒類似団体、全国平均値を上回っていますが、将来的には、給水人口や水需要予測を考慮した、適切な施設規模に更新を行う必要があると考えられます。⑧有収率⇒漏水や配水管布設工事等に伴う排泥作業の影響から、類似団体、全国平均値よりも低い数値になっています。漏水調査や策定中の管路耐震化・更新計画に沿った、老朽管の更新や適切な維持管理を行う必要があります。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率⇒類似団体、全国平均値を上回っており、施設の老朽化が進んでいるため、計画的な施設・管路の更新が必要となります。②管路経年化率⇒布設年を把握できていない管があり、石綿セメント管及び鋳鉄管のみの計上となっているため、類似比較団体より極端に低い水準となっています。今後、管路耐震化・更新計画策定過程において、全ての管種について、管路布設年を明らかにし、法定耐用年数を経過した管路を把握し、正確な数値に修正していく必要があります。③管路更新率⇒類似団体、全国平均値を下回っています。安定給水のため、管路更新計画に基づき、計画的に老朽管の更新事業を進めていく必要があります。
全体総括
経営の健全性・効率性については、累積欠損金がなく、現状は概ね健全な経営状態を保っています。しかし、企業債を財源とした、浄水場等の大規模改修を予定しているため、企業債残高対給水収益比率の増加が予測され、今後の経営は厳しくなっていくものと考えられます。今後策定する経営戦略に基づき、健全な事業経営に努めます。R6.12月に料金改定を行いましたが、給水収益への反映は2月分であったため、効果は限定的でした。R7年度は料金改定に伴う給水収益の効果検証を実施します。また、老朽化の状況については、管路経年化率において、布設年を把握できていない管があり、極端に低い水準となっております。現在、策定中の管路耐震化・更新計画において、全ての管種について、管路布設年を明らかにし、正確な数値に修正していきます。計画的な施設・管路の更新により、施設利用率や有収率の向上を図り、健全な事業経営に繋げていく必要があある。令和5年度に策定した第2期計画として改定したスじた経営基盤の強化を図ることが必要である。経改築を計画的に進める。く。減少や更新工事による減価償却費の増加をカバーなければならない。おかねばならない。響されてしまう特殊事情がある。令和7年度には新3月に改定した経営戦略に基づき安定した経営に努むため、ストックマネジメント計画に基づき、老朽化るものの、今後、施設の老朽化が段階的に進むため、ります。また、道路地下に埋設された管渠の内側の状態トックマネジメント計画に基づき、事業費の平準費の比較を行い、より経営効率の高い方法を検討計画（詳細版）」に改定し、管渠の効率的な維持努めていく必要があります。応じたダウンサイジング等の施設規模の適正化に検討を行い、経営基盤の強化に努めていきます。反映した実効性のある投資・財政計画を設定して改定を行っていく。今後は健全な経営状況になる見込みです。益と設備投資のバランスを考慮するとともに、経水道ビジョン(計画期間：令和5年度から令和14年度ま的な水需要などを中長期的な視点で反映した実効性のもに、経営基盤の強化及び財政マネジメントの向上をまた、抜本的な経営改革としてウォーターＰＰＰの導入に向けたされる厳しい経営環境に対応できるよう、計画的率の向上を図り、将来に亘り安定した給水を維持して、凍結・漏水対策などの周知の強化に努めて営戦略は、令和７年度に近年の物価高騰等の影響するためにも、未接続世帯の解消を図る。また、規区画の分譲が始まることから、下水道使用料収対策を計画的に進めます。ストックマネジメント計画に基づき、老朽化対策を計めていきたい。を確認するためのカメラ調査や道路内にあるマン化及び計画的な管渠の長寿命化に努めていく。しており、老朽化が進行している地区から順次、管理等に努めていく必要があります。アセットマネジメント計画を作成し、長期にわで)に掲げる基本理念「将来にわたり安全な加須の水よる支出の見直し等に取り組みつつ、将来に渡り取組を推進し、効率的・効果的な維持管理及び更新投資の実現を図います。経営戦略に基づき、将来にわたって安定ある投資・財政計画を設定しています。経営戦略に基図り、持続可能で健全な事業運営を推進していく。営改善に向けた取組が必要となる。--な事業運営に努めたい。していく必要がある。いきたい。を反映した見直しを行うこととしている。投資の平準化を推進して、短期的な支払い能力入の増加に期待したい。画的に進めます。の安定供給」の実現に努めます。る。ホールの点検・調査を行い、管渠等の改善を接続公共下水道事業への編入を予定している。-安定供給に努めていく必要があります。した事業運営を図る必要があります。づき、将来にわたって安定した事業運営を図る必要がたる維持管理を計画的に進めていく必要がある。れ、さらなる経営の改善が期待できる。（流動比率）改善と、将来の更新需要に備えた資めたい。検討も引き続き行う。により下水道事業の健全で持続可能な経営管理に改定する予定です。いきます。ムの運用を実施しているが、その他の広域連携等にが必要である。います。令和５年度からは、設置後15年を経過し続的に提供できるよう、健全性・効率性・老朽化対策して進めていく。指していきたい。あります。運用を実施しているが、その他の広域連携に向けて検討とが求められる。る。水洗化率及び施設利用率の向上を目指す努力が必要である。業の運営を行っていかなければならない。雨水幹線、調整池等の整備を実施していく。金の確保し、持続可能な経営体制を確立する。努めていく。向けての検討を継続する。たものから順次無償譲渡を行っています。を一体的に捉えた経営改善に取り組んでいく。を継続する。である。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
末端給水事業の2024年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の羽生市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。