埼玉県本庄市：末端給水事業の経営状況（最新・2024年度）
埼玉県本庄市が所管する水道事業「末端給水事業」について、2024年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2024年度）
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率低下の主な要因は、基本料金の免除による給水収益の減少及び加入金の減少である。前年度数値及び類似団体平均値を下回っているが、令和7年4月の料金改定により、指標の上昇が見込まれる。③流動比率未払金の増加により、前年度より指標が低下した。類似団体平均値を下回っているが指標は100％を超えており、短期的な債務に対する支払能力は確保されている。④企業債残高対給水収益比率企業債残高は減少しているものの、給水収益の減少により指標は上昇した。しかし令和7年4月の料金改定により、指標の上昇は抑制されると見込まれる。⑤料金回収率前年度以前から、給水にかかる費用を給水収益で賄い切れていない状況が続いており、更に基本料金の免除が影響し、指標が低下した。しかし令和7年4月の料金改定により、指標の上昇が見込まれる。⑥給水原価動力費をはじめとした経常費用の増により給水原価は上昇傾向にあるが、類似団体平均値より低い水準を維持している。⑦施設利用率前年度より指標は低下したが、類似団体平均値よりも高い水準となっている。指標低下の要因は使用水量が減少したことであり、今後も人口減少に伴う水需要の減少が想定されることから、適切な施設規模を検討する必要がある。⑧有収率前年度数値より上昇し、類似団体平均値より高い水準を維持している。漏水調査の継続による漏水の早期発見・修繕を実施するとともに、老朽化した管路の計画的な更新により、有収率の向上に努める。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率施設の老朽化が進行していることから上昇傾向で推移しており、類似団体平均値よりも高い水準となっている。アセットマネジメント計画等を活用し、計画的な償却対象資産の更新に取り組む必要がある。②管路経年化率管路の老朽化も進んでおり、類似団体平均値より高い水準となっている。管路の更新を上回るペースで老朽化が進行していることから、計画的な老朽管更新に取り組む必要がある。③管路更新率アセットマネジメント計画に基づき、効率的な管路更新に取り組んでおり、類似団体平均値を上回る数値となった。
全体総括
本市の水道事業は、令和2年度以降純利益が減少傾向にあり、令和6年度決算において純損失を計上した。また、給水収益等が減少傾向にあり、①経常収支比率、⑤料金回収率が低下する一方、動力費等の費用は増加傾向にあり、⑥給水原価は上昇している。今後について、令和7年4月の料金改定により各種指標の改善が見込まれる。また、令和６年度から令和7年度にかけて、本庄市水道事業基本計画の中間見直しを実施しており、投資・財政計画も含めた経営戦略の見直しを行うこととしている。なお、処理場が老朽化している地区についてど）を見通し、中長期的な視点で効率的に施設を管人口減少に伴う給水収益の減少や、水道施設の下水道事業経営戦略」により、収支の改善等を通は、更新経費と公共下水道への編入した場合の経理・更新できるよう各種計画を策定し、第2次加須市更新需要の拡大に伴う費用の増加など、今後予想じた経営基盤の強化を図ることが必要である。経改築を計画的に進める。く。減少や更新工事による減価償却費の増加をカバーなければならない。おかねばならない。響されてしまう特殊事情がある。令和7年度には新3月に改定した経営戦略に基づき安定した経営に努むため、ストックマネジメント計画に基づき、老朽化るものの、今後、施設の老朽化が段階的に進むため、費の比較を行い、より経営効率の高い方法を検討計画（詳細版）」に改定し、管渠の効率的な維持努めていく必要があります。応じたダウンサイジング等の施設規模の適正化に検討を行い、経営基盤の強化に努めていきます。反映した実効性のある投資・財政計画を設定して改定を行っていく。今後は健全な経営状況になる見込みです。益と設備投資のバランスを考慮するとともに、経水道ビジョン(計画期間：令和5年度から令和14年度ま的な水需要などを中長期的な視点で反映した実効性のもに、経営基盤の強化及び財政マネジメントの向上をまた、抜本的な経営改革としてウォーターＰＰＰの導入に向けたされる厳しい経営環境に対応できるよう、計画的率の向上を図り、将来に亘り安定した給水を維持して、凍結・漏水対策などの周知の強化に努めて営戦略は、令和７年度に近年の物価高騰等の影響するためにも、未接続世帯の解消を図る。また、規区画の分譲が始まることから、下水道使用料収対策を計画的に進めます。ストックマネジメント計画に基づき、老朽化対策を計めていきたい。しており、老朽化が進行している地区から順次、管理等に努めていく必要があります。アセットマネジメント計画を作成し、長期にわで)に掲げる基本理念「将来にわたり安全な加須の水よる支出の見直し等に取り組みつつ、将来に渡り取組を推進し、効率的・効果的な維持管理及び更新投資の実現を図います。経営戦略に基づき、将来にわたって安定ある投資・財政計画を設定しています。経営戦略に基図り、持続可能で健全な事業運営を推進していく。営改善に向けた取組が必要となる。--な事業運営に努めたい。していく必要がある。いきたい。を反映した見直しを行うこととしている。投資の平準化を推進して、短期的な支払い能力入の増加に期待したい。画的に進めます。の安定供給」の実現に努めます。る。公共下水道事業への編入を予定している。-安定供給に努めていく必要があります。した事業運営を図る必要があります。づき、将来にわたって安定した事業運営を図る必要がたる維持管理を計画的に進めていく必要がある。れ、さらなる経営の改善が期待できる。（流動比率）改善と、将来の更新需要に備えた資めたい。検討も引き続き行う。により下水道事業の健全で持続可能な経営管理に改定する予定です。いきます。ムの運用を実施しているが、その他の広域連携等にが必要である。います。令和５年度からは、設置後15年を経過し続的に提供できるよう、健全性・効率性・老朽化対策指していきたい。あります。運用を実施しているが、その他の広域連携に向けて検討とが求められる。る。水洗化率及び施設利用率の向上を目指す努力が必要である。業の運営を行っていかなければならない。雨水幹線、調整池等の整備を実施していく。金の確保し、持続可能な経営体制を確立する。努めていく。向けての検討を継続する。たものから順次無償譲渡を行っています。を一体的に捉えた経営改善に取り組んでいく。を継続する。である。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
末端給水事業の2024年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の本庄市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。