埼玉県行田市：末端給水事業の経営状況（最新・2024年度）
埼玉県行田市が所管する水道事業「末端給水事業」について、2024年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
2024年度2023年度2022年度2021年度2020年度2019年度2018年度2017年度2016年度2015年度2014年度
経営比較分析表（2024年度）
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率・⑤料金回収率令和2年4月より料金改定を行ったため経常収支比率・料金回収率ともに100％を超えている。令和6年度の料金回収率の増加理由は、令和4年度及び5年度に実施した水道基本料金無料化を令和6年度は実施しなかったことにより、給水収益が増加したことによるものである。②累積欠損金比率現在累積欠損金はない。③流動比率施設の大規模更新により減少傾向であるが、依然として100％以上を保っている。短期的な債務に対する支払能力は、現時点で問題がない。④企業債残高対給水収益比率類似団体と比較し企業債残高は高い水準である。これは老朽管路更新を計画的に行っているためである。今後は、大規模な更新時期が到来するため、投資規模の適正化や企業債の借入れを適切に管理する必要がある。⑥給水原価類似団体と比較し低い水準であるが、今後は燃料費や人件費などの上昇によりさらなる原価の増加が想定されるため、費用の削減に努める必要がある。⑦施設利用率施設利用率は約5割程度で横ばいである。これは人口減少や節水機器の普及に起因すると考えられる。今後は配水区域や施設規模の見直しを図り、施設利用を適正化する必要がある。⑧有収率類似団体平均を下回っているため、今後も漏水等の対策を継続して実施し、有収率の向上に努める。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率類似団体と比較し高い水準であり、施設の老朽化が進行している。今後、更新が必要な施設を見極め、効率的な投資を行う必要がある。②管路経年化率昭和後期の拡張事業で布設した管路が耐用年数を迎えたため、上昇している。引き続き計画的に更新する必要がある。③管路更新率大規模な施設設備の更新を実施したため、管路更新率は類似団体より低い水準である。今後も更新需要が増加する中、更新が必要な施設を見極め、効率的な投資を行う必要がある。
全体総括
令和2年4月に料金改定を実施したため、経営改善がみられたが、物価高騰の影響で計画よりも早期に経営が厳しくなる見込みである。また、施設利用率が低水準であり、施設の適正化は喫緊の課題となっている。将来的な老朽化施これらの課題を解決するため、令和７年度に経営戦略を改定し、設等の更新による財源不足に備え、収益の確保がさらなる経営基盤の強化と財政マネジメントの向上を図る。必要である。具体的な取組としては、令和７年３月に下水道使用料を改定した効果を踏まえ、引き続き下水道使用料の適正化の取組を進め、併せさらに、有収率の低下も喫緊の課題であり、漏て基準外繰入金の削減を図る。また、財政シミュレーションに基づ水調査等の継続的な実施が求められる。き、企業債の借入れと償還のバランスを考慮した資金調達を行う。このように厳しい経営環境であるため、令和7年さらに、行田市下水道ストックマネジメント計画に基づいて施設のめ、令和７年４月に料金改定を実施したところであき、業務の効率化や経費削減についても積極的な会情勢、将来的な水需要などを中長期的な視点でく。る収入を得るため、状況に即した料金の定期的な８年度に川口駅周辺に美術館の開館と続くため、たっては設備更新が必要となってくる。今後は収い、財務諸表を活用した透明性の高い経営を行うとと中で施設の更新需要や物価変動などの社会情勢、将来道に関しては、村の告知放送やテレビなどを活用改築を計画的に進める。く。減少や更新工事による減価償却費の増加をカバーなければならない。おかねばならない。響されてしまう特殊事情がある。令和7年度には新3月に改定した経営戦略に基づき安定した経営に努むため、ストックマネジメント計画に基づき、老朽化るものの、今後、施設の老朽化が段階的に進むため、計画（詳細版）」に改定し、管渠の効率的な維持努めていく必要があります。る。今後も定期的に料金の見直しを図るなど、経営の検討を行い、経営基盤の強化に努めていきます。反映した実効性のある投資・財政計画を設定して改定を行っていく。今後は健全な経営状況になる見込みです。益と設備投資のバランスを考慮するとともに、経的な水需要などを中長期的な視点で反映した実効性のもに、経営基盤の強化及び財政マネジメントの向上をまた、抜本的な経営改革としてウォーターＰＰＰの導入に向けたして、凍結・漏水対策などの周知の強化に努めてするためにも、未接続世帯の解消を図る。また、規区画の分譲が始まることから、下水道使用料収対策を計画的に進めます。ストックマネジメント計画に基づき、老朽化対策を計健全化に努める必要がある。めていきたい。管理等に努めていく必要があります。アセットマネジメント計画を作成し、長期にわ取組を推進し、効率的・効果的な維持管理及び更新投資の実現を図います。経営戦略に基づき、将来にわたって安定ある投資・財政計画を設定しています。経営戦略に基図り、持続可能で健全な事業運営を推進していく。営改善に向けた取組が必要となる。--いきたい。投資の平準化を推進して、短期的な支払い能力入の増加に期待したい。画的に進めます。る。-した事業運営を図る必要があります。づき、将来にわたって安定した事業運営を図る必要がたる維持管理を計画的に進めていく必要がある。れ、さらなる経営の改善が期待できる。（流動比率）改善と、将来の更新需要に備えた資めたい。検討も引き続き行う。により下水道事業の健全で持続可能な経営管理に改定する予定です。いきます。ムの運用を実施しているが、その他の広域連携等にが必要である。います。令和５年度からは、設置後15年を経過し続的に提供できるよう、健全性・効率性・老朽化対策指していきたい。あります。運用を実施しているが、その他の広域連携に向けて検討とが求められる。る。水洗化率及び施設利用率の向上を目指す努力が必要である。業の運営を行っていかなければならない。雨水幹線、調整池等の整備を実施していく。金の確保し、持続可能な経営体制を確立する。努めていく。向けての検討を継続する。たものから順次無償譲渡を行っています。を一体的に捉えた経営改善に取り組んでいく。を継続する。である。
出典：
経営比較分析表
,
よくある質問
このページで何が分かりますか？
末端給水事業の2024年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の行田市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。