埼玉県飯能市：末端給水事業の経営状況（最新・2024年度）

①経常収支比率については、近年の物価高騰の影響などにより100％を下回り赤字となっている。③流動比率は300％を上回っている。類似団体平均と比較しても概ね同程度を維持しており、短期的債務に対する支払は確保されている。④企業債残高対給水収益比率は、類似団体と比較すると低い数値を示しているが、今後は老朽化した施設や管路の更新需要に多額の費用が必要となるため、将来負担の上昇も予想される。⑤料金回収率は100％を下回っており類似団体と比較しても低い状況にある。支出の抑制に取り組んでいるものの現状では給水に係る費用を給水収益だけで賄いきれていない状況にある。⑥給水原価は年々増加傾向にあり、類似団体と比較しても同程度の水準となっている。今後も物価高騰による経常費用の増加が予測されることから、給水原価の上昇が見込まれる。⑦施設利用率は前年度と比較して上昇しているが、類似団体と比較すると低い数値を示している。今後も効果的な運用を行うため、適正な施設規模を検討する必要がある。⑧有収率は1.62ポイント減少し類似団体と比較しても低い数値を示している。有収率向上のため、漏水調査による漏水の早期発見及び修繕、また老朽管の更新を計画的かつ効率的に行い有収率の向上に努める必要がある。

①有形固定資産減価償却率は上昇傾向にあり、類似団体と比較しても高い数値を示している。施設や管路の老朽化が進んでいるため今後も継続的に更新を行う必要がある。②管路経年化率は類似団体と比較して高い数値を示している。管路の法定耐用年数が経過したことにより数値が上昇していることから、計画的に管路の更新を行う必要がある。③管路更新率は0.12ポイント増加したが、類似団体と比較すると依然低い数値を示している。安定した給水を行うため、今後も継続して管路を更新していく必要がある。

経営状況について、短期的債務に対する支払は確保しているものの、経常収支比率については100％を下回り赤字経営となった。また、料金回収率も減少しており、給水に係る費用を給水収益以外の収入で賄う割合が増え、収支のバランスが保てなくなってきている。今後も支出の抑制や更なる業務の効率化を行い、経営改善に努めていくとともに、料金体系の見直しを含めた財源確保の取り組みをしていく必要がある。施設の老朽化については、飯能市水道ビジョン改善を行い、中長期的な財政状況の把握に努める必（経営戦略プラン）及び飯能市水道事業中期経営とから、財政状況を踏まえながら、引き続き計画要があります。計画に基づき、施設の再構築や統廃合、老朽管の的に更新を進めていくとともに、水需要の減少に更新を計画的に実施することで施設利用率や有収改築を計画的に進める。く。減少や更新工事による減価償却費の増加をカバーなければならない。おかねばならない。響されてしまう特殊事情がある。令和7年度には新3月に改定した経営戦略に基づき安定した経営に努むため、ストックマネジメント計画に基づき、老朽化るものの、今後、施設の老朽化が段階的に進むため、計画（詳細版）」に改定し、管渠の効率的な維持努めていく必要があります。応じたダウンサイジング等の施設規模の適正化に検討を行い、経営基盤の強化に努めていきます。反映した実効性のある投資・財政計画を設定して改定を行っていく。今後は健全な経営状況になる見込みです。益と設備投資のバランスを考慮するとともに、経的な水需要などを中長期的な視点で反映した実効性のもに、経営基盤の強化及び財政マネジメントの向上をまた、抜本的な経営改革としてウォーターＰＰＰの導入に向けた率の向上を図り、将来に亘り安定した給水を維持して、凍結・漏水対策などの周知の強化に努めてするためにも、未接続世帯の解消を図る。また、規区画の分譲が始まることから、下水道使用料収対策を計画的に進めます。ストックマネジメント計画に基づき、老朽化対策を計めていきたい。管理等に努めていく必要があります。アセットマネジメント計画を作成し、長期にわよる支出の見直し等に取り組みつつ、将来に渡り取組を推進し、効率的・効果的な維持管理及び更新投資の実現を図います。経営戦略に基づき、将来にわたって安定ある投資・財政計画を設定しています。経営戦略に基図り、持続可能で健全な事業運営を推進していく。営改善に向けた取組が必要となる。--していく必要がある。いきたい。投資の平準化を推進して、短期的な支払い能力入の増加に期待したい。画的に進めます。る。-安定供給に努めていく必要があります。した事業運営を図る必要があります。づき、将来にわたって安定した事業運営を図る必要がたる維持管理を計画的に進めていく必要がある。れ、さらなる経営の改善が期待できる。（流動比率）改善と、将来の更新需要に備えた資めたい。検討も引き続き行う。により下水道事業の健全で持続可能な経営管理に改定する予定です。いきます。ムの運用を実施しているが、その他の広域連携等にが必要である。います。令和５年度からは、設置後15年を経過し続的に提供できるよう、健全性・効率性・老朽化対策指していきたい。あります。運用を実施しているが、その他の広域連携に向けて検討とが求められる。る。水洗化率及び施設利用率の向上を目指す努力が必要である。業の運営を行っていかなければならない。雨水幹線、調整池等の整備を実施していく。金の確保し、持続可能な経営体制を確立する。努めていく。向けての検討を継続する。たものから順次無償譲渡を行っています。を一体的に捉えた経営改善に取り組んでいく。を継続する。である。