埼玉県飯能市：公共下水道の経営状況（最新・2024年度）
埼玉県飯能市が所管する下水道事業「公共下水道」について、2024年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2024年度）
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率類似団体平均を上回り約108％となったが、一般会計繰入金の増額によるものが大きく、処理場費をはじめとする営業費用は増加している。また、単独処理場の老朽化対策が急務となっていることから、今後も営業費用の大幅な増加が予想される。③流動比率流動負債の多くを建設改良費等の財源に充てるための企業債が占めており、100％を下回っている。類似団体平均も下回っているため、支払能力を高めるための経営改善を図る必要がある。④企業債残高対事業規模比率逓減傾向にあるが、依然として類似団体平均を上回る状況が続いている。企業債借入額の見直しを行うとともに、定期的に下水道使用料の検証や見直しを行い、将来負担の軽減を図っていく。⑤経費回収率維持管理費の増加により100％を下回った。今後も老朽化による修繕など維持管理費の増加が避けられない状況であるため、計画的に施設の更新を行い、維持管理費の削減に努める。⑥汚水処理原価維持管理費の増加により類似団体平均を上回り、約148円となった。今後も維持管理費の増加が予想されるため、経費削減に努める。⑦施設利用率類似団体平均を上回った。最大稼働率など他の指標の推移も見ながら、今後の施設の運営体制、投資方針などを検討する必要がある。⑧水洗化率類似団体平均を上回った。今後も下水道未接続の家庭や事業所等への水洗化促進活動に取り組み、水洗化率の向上を図る。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率類似団体平均と比較して低いものの、年々増加している状況にある。②管渠老朽化率類似団体平均を大きく上回っている。昭和28年度から下水道事業に取り組んでいることから老朽化が進んでいる。③管渠改善率類似団体平均を下回っている。現在も未普及対策の汚水管きょ整備を進めているため、管きょ更新が進んでいない状況である。今後さらに耐用年数を超える管渠が増加すると見込まれるため、計画的に施設の更新を行い、老朽化対策に着実に取り組んでいく。
全体総括
本市は事業開始から７０年以上が経過し、単独の処理場を有していることから、老朽化した施設の更新や維持管理に要する費用の大幅な増加は避けられない状況となっている。一方、人口減少や節水技術の向上により使用料収入は減収することが予想され、収入と支出の両面から厳しい状況になると見込まれる。将来の事業継続に向けて、経営の効率化を図り、経費削減に努めるとともに、適正な使用料収入を確保し、経営基盤の強化を図る必要がある。また、ストックマネジメント計画に基づき、計画的な更新と適正な維持管理に取り組んでいく。改善を行い、中長期的な財政状況の把握に努める必とから、財政状況を踏まえながら、引き続き計画要があります。的に更新を進めていくとともに、水需要の減少に改築を計画的に進める。く。減少や更新工事による減価償却費の増加をカバーなければならない。おかねばならない。響されてしまう特殊事情がある。令和7年度には新3月に改定した経営戦略に基づき安定した経営に努むため、ストックマネジメント計画に基づき、老朽化るものの、今後、施設の老朽化が段階的に進むため、計画（詳細版）」に改定し、管渠の効率的な維持努めていく必要があります。応じたダウンサイジング等の施設規模の適正化に検討を行い、経営基盤の強化に努めていきます。反映した実効性のある投資・財政計画を設定して改定を行っていく。今後は健全な経営状況になる見込みです。益と設備投資のバランスを考慮するとともに、経的な水需要などを中長期的な視点で反映した実効性のもに、経営基盤の強化及び財政マネジメントの向上をまた、抜本的な経営改革としてウォーターＰＰＰの導入に向けたして、凍結・漏水対策などの周知の強化に努めてするためにも、未接続世帯の解消を図る。また、規区画の分譲が始まることから、下水道使用料収対策を計画的に進めます。ストックマネジメント計画に基づき、老朽化対策を計めていきたい。管理等に努めていく必要があります。アセットマネジメント計画を作成し、長期にわよる支出の見直し等に取り組みつつ、将来に渡り取組を推進し、効率的・効果的な維持管理及び更新投資の実現を図います。経営戦略に基づき、将来にわたって安定ある投資・財政計画を設定しています。経営戦略に基図り、持続可能で健全な事業運営を推進していく。営改善に向けた取組が必要となる。--いきたい。投資の平準化を推進して、短期的な支払い能力入の増加に期待したい。画的に進めます。る。-安定供給に努めていく必要があります。した事業運営を図る必要があります。づき、将来にわたって安定した事業運営を図る必要がたる維持管理を計画的に進めていく必要がある。れ、さらなる経営の改善が期待できる。（流動比率）改善と、将来の更新需要に備えた資めたい。検討も引き続き行う。により下水道事業の健全で持続可能な経営管理に改定する予定です。いきます。ムの運用を実施しているが、その他の広域連携等にが必要である。います。令和５年度からは、設置後15年を経過し続的に提供できるよう、健全性・効率性・老朽化対策指していきたい。あります。運用を実施しているが、その他の広域連携に向けて検討とが求められる。る。水洗化率及び施設利用率の向上を目指す努力が必要である。業の運営を行っていかなければならない。雨水幹線、調整池等の整備を実施していく。金の確保し、持続可能な経営体制を確立する。努めていく。向けての検討を継続する。たものから順次無償譲渡を行っています。を一体的に捉えた経営改善に取り組んでいく。を継続する。である。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
公共下水道の2024年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の飯能市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。