経営の健全性・効率性について
①経営収支比率について、令和2年度は新型コロナ対策として基本料金の減免を行ったため減少していましたが、令和3年度は以前までの高い状態まで戻り、良好な状態であると言えます。また、⑤料金回収率も同様の理由で増加しました。②累積欠損金比率は0％を維持しており、健全な経営がなされていると思われます。③流動比率は100％を超えており、債務に対する支払い能力を十分に有していると思われます。なお、令和2年度は新型コロナウイルスの影響で一時的に数値が減少しておりましたが、令和3年度は現金預金が増加したこと並びに企業債の完済が進み元金償還金が減少したことで数値が増加しました。④企業債残高対給水収益比率は前年度及び類似団体と比較して低く、企業債依存度が低いことを示しております。しかしながら、今後は老朽化施設の更新に伴う新規の借入が見込まれており、支払利息等費用の増加が健全経営への課題となることが予想され、今後更なる経営改善を図っていく必要があります。また、類似団体と比較して、⑧有収率は高い値を示しており、施設の効率的な稼働状況が収益に結びついているものと思われますが、一方で、⑥給水原価が高く、⑦施設利用率が低い値を示していることから、近年における水需要の低下が費用の増加及び給水収益の伸び悩みの原因となっており、今後においては、それらを改善するための経営改善が必要と思われます。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率は、年々増加傾向にあることから、適格な更新計画に基づき老朽化施設の更新に努める必要があります。また、類似団体と比較して、③管路更新率は良好な値を示しているものの、②管路経年比率は年々増加傾向にあり、施設の老朽化に対して更新ペースが追い付いていない現状であることから、今後は更新計画の見直しや長寿命化を検討する必要があります。
全体総括
経営の健全化や効率性については、比較的良好な状態にあるものと思われますが、一方で近年の著しい水需要の低迷に伴う給水収益の減少が将来の経営環境に厳しい影響を与えるものと予想されます。また、施設及び管路の老朽化が進行中であり、それらの更新費用が経営を圧迫するものと思われることから、経営状況とのバランスを見据えた更新計画の策定が急務となっております。今後は、経費の削減に努めつつ、令和元年度に策定した経営戦略（令和6年度見直し予定）に沿って、施設の効率化やダウンサイジング等を図りながら健全経営に努めていく必要があります。
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