経営の健全性・効率性について
コロナウイルスの影響による給水収益の減少が見られた令和2年度より給水収益が回復傾向になり「経常収支比率」が上昇し、「料金回収率」も100%を上回った。近年の「給水原価」が上昇しているため、減少する給水収益に見合うよう、維持管理費の削減等も検討する必要がある。「流動比率」は継続して100%を上回り、短期的な支払能力は確保されている。「企業債残高対給水収益比率」は、計画的な償還により、年々低下している。「施設利用率」は、類似団体平均値より低い傾向である。利用率が低い施設が多いため、今後、利用率が低い施設に関して、統廃合やダウンサイジングを検討する必要がある。「有収率」は、漏水箇所の発見が困難な山間部で漏水があると見られており、今後も継続的に漏水箇所の早期発見及び老朽管の布設替工事を行い、有収率の改善を図ることが重要である。
老朽化の状況について
「有形固定資産減価償却率」は、類似団体平均値より高い傾向であるので、老朽施設が多いことが分かる。特に配水池等の施設に関しては法定耐用年数に近い資産があるので、施設更新を行う必要がある。令和3年度は、設備の改良工事を中心に事業を実施したため「管路更新率」は減少したが、「管路経年化率」が上昇しているため、今後もアセットマネジメントに基づき計画的な更新を実施する必要がある。
全体総括
昨年度は、コロナウイルスの影響により給水収益が大幅に減少したが、令和3年度は回復傾向となり、現状では健全経営を維持している。施設の更新や修繕費用の増加が見込まれるため、必要に応じて料金の見直しを検討する必要がある。平成30年度策定のアセットマネジメントにより「更新需要見通し」及び「財政収支見通し」の検討成果を基に、安定した運営を継続できるように、中長期の更新需要及び財政収支見通しに立脚した更新計画を策定していく。