経営の健全性・効率性について
①経常収支比率は、修繕費等の費用の増加により前年度を下回った。③流動比率は、第2次高島市水道事業基本計画に基づく事業を実施したが、昨年度に比べ建設改良費が減となったことに伴い、未払金が減少したことから前年度を少し上回った。④企業債残高対給水収益比率は、類似団体と比べて高い数値で推移していることから、企業債への依存度が高い傾向にある。⑤料金回収率は、給水原価が前年度を上回ったことで前年度を下回った。⑥給水原価は、類似団体より低く推移しており、安価な経費で運営している。修繕等の費用の増加により前年度を上回った。⑦施設利用率は、概ね50%弱で推移しており、施設数が多いため、個々の余力分の積み重ねも影響しているが、全体的な給水量の減少傾向が大きな要因である。⑧有収率は、漏水修理等により前年度を上回ったが、類似団体より低く、依然として管路の老朽化による漏水が影響している。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率は、類似団体を上回り、また年々増加傾向にあることから、資産の老朽化が進行している。②管路経年化率は、配水管布設工事により前年度を下回ったが、類似団体より高く、今後も更新時期を迎える管路が増加していくことが懸念される。一方で、③管路更新率は、類似団体より低位で推移しており、管路の更新は進んでいない。
全体総括
当市は、43の水道施設が広範囲に点在しています。地理的にも大規模な統合は難しく老朽化も進んでいます。また、人口減少等により今後の大幅な有収水量の増加は見込めない状況です。このような状況ではありますが、今後も安全で良質な水道を安定的に供給していくためには、持続かつ強靭な水道システムを構築し、健全な事業経営を図る必要があります。このことから、施設の耐震化や水需要の減少を踏まえた統廃合等を行うため、第2次高島市水道事業基本計画を平成30年度に策定しました。計画に基づく事業の実施と適正な料金への改定に取り組む必要があります。