埼玉県三芳町：末端給水事業の経営状況（最新・2024年度）
埼玉県三芳町が所管する水道事業「末端給水事業」について、2024年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
2024年度2023年度2022年度2021年度2020年度2019年度2018年度2017年度2016年度2015年度2014年度
経営比較分析表（2024年度）
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率は、令和2年度～令和6年度において類似団体平均値を下回っている。しかしながら経常収支比率は100％を上回っており、健全な経営状況といえる。②累積欠損金比率は0％で累積欠損金は発生しておらず、健全経営を維持している。③流動比率は類似団体の平均値以上有していることから短期債務に対し十分な支払能力は確保されている。④企業債残高対給水収益比率は経年的にはやや上昇傾向で、今後も施設の更新は継続されるため企業債による施設整備の資金の確保が必要となる。⑤料金回収率は令和3年度以降100％を下回っている。給水収益以外から、給水に係る費用が賄われていることを示している。この要因は給水収益の減少と給水に係る費用の増加によるものである。⑥給水原価は類似団体の平均値を下回っており、概ね効率的な経営ができている、しかしながら、物価上昇の影響から維持管理費が増加するため、年々、この値は上昇傾向にある。⑦施設利用率は、令和3年度以降は配水量の減少に伴い類似団体の平均値を下回り減少傾向にあるため、水道施設の規模適正化を考え、ダウンサイジングも検討する必要がある。⑧有収率は令和6年度97.42%あり、全国平均値を14.03ポイント上回っており、施設の稼働状況が収益に反映され、高水準にあるといえる。今後も引き続き、漏水調査等を実施し有収率の向上に努めていく。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率は前年度より低下しているが、経年的には上昇傾向で、償却対象資産のうち法定耐用年数をむかえる資産が年々増加している。類似団体との比較では、ほぼ同様の数値を示している。②管路経年化率は類似団体の平均を下回っているものの上昇傾向にあることから、今後は注視していく必要がある。③管路更新率について、今年度の更新率は前年度より減少している。今後、法定耐用年数を超える管路が増加することから、更新ペースをあげるとともに事業費の平準化を図り計画的に更新を進めていく。
全体総括
経営の健全性・効率性及び老朽化の状況についての指標は類似団体と比較しても、概ね良好な状態にある。しかし、今後は法定耐用年数を経過する管路が増加することや、社会的な節水意識の高まり、人口減少による影響から、水需要が減少しており、今後も給水収益は減少することが見込まれる。また、材料費等の物価高騰を受け、工事費や維持管理費等の経費については増加が見込まれる。そのため、引き続き維持管理コストや建設コストの縮減につとめるとともに、更新等の財源の確保の観点からも適正な料金収入のあり方を検討続き事業運営の効率化や費用の削減を図るととも迫っていると考えられる。ていると考えられる。今後は、ストックマネジメント計画や総合地震対し、健全で持続的な経営の維持に努めていく。つつ、経費削減を図り、持続可能な下水道事業運に、企業債の活用、適正な水道料金体系の見直し令和6年度に見直した下水道事業経営戦略によ令和6年度に見直した下水道事業経営戦略によ策計画に基づき、耐震化、更新（改修）順位、更営を目指します。を定期的に検討する必要がある。り、経営状況、資産状況等の正確な把握に努め、り、経営状況、資産状況等の正確な把握に努め、新（改修）方法を精査し、計画的に更新（改修）したため、令和2年度以前の指標は表示していない。めていきたい。効率的な投資を行っていく予定である。を計画的かつ効率的に推進し、経営基盤の強化をを確認するためのカメラ調査や道路内にあるマン化及び計画的な管渠の長寿命化に努めていく。しており、老朽化が進行している地区から順次、管理等に努めていく必要があります。アセットマネジメント計画を作成し、長期にわとともに、給水収益の確保や費用の削減による経営のの強化を図っていくこととする。で)に掲げる基本理念「将来にわたり安全な加須の水般会計繰入金に依存する経営構造を改善するため、更て耐用年数が経過した資産が増加することが見込ら、久喜市水道ビジョン（経営戦略）に基づく、『将来にわたって健全な水道』の更なる強化をしながら適切な事業運営を推進していく。よる支出の見直し等に取り組みつつ、将来に渡り取組を推進し、効率的・効果的な維持管理及び更新投資の実現を図います。経営戦略に基づき、将来にわたって安定ある投資・財政計画を設定しています。経営戦略に基図り、持続可能で健全な事業運営を推進していく。るものと考えられます。た利用客に対して商店が交付するものです。今後も、引き続き指定管理者と連携しながら、営改善に向けた取組が必要となる。--ことにより、情勢に合致した経営の実現に努めてまいていく。な事業運営に努めたい。していく必要がある。いきたい。健全な下水道事業経営を維持するよう努める。健全な下水道事業経営を維持するよう努める。を行う。新を進めるとともに、国庫補助制度の活用なども含全化の取り組みを継続していく必要があります。道への接続も視野に入れる必要があります。ど、喫緊の課題が迫る中、持続的なサービスを提供するた管理を継続していきます。く環境は厳しさを増していますが、今後も健全で安るための検討を進めて、経営改善に取り組んでいを反映した見直しを行うこととしている。投資の平準化を推進して、短期的な支払い能力入の増加に期待したい。画的に進めます。健全化に努めていきます。の安定供給」の実現に努めます。る。図っていく方針である。ホールの点検・調査を行い、管渠等の改善を接続公共下水道事業への編入を予定している。-なる経営改善に努めます。まれることから、経営の効率化により財源を確保計画的な水道施設等の更新を実施していきます。図っていく。安定供給に努めていく必要があります。した事業運営を図る必要があります。づき、将来にわたって安定した事業運営を図る必要がたる維持管理を計画的に進めていく必要がある。当駐車場の適正な管理運営に努めていく。ります。れ、さらなる経営の改善が期待できる。めた財源確保方策の検討が必要です。め、令和６年度に三郷市公共下水道事業経営戦略を策定しま定した運営が継続できるよう、中長期的な視点に立る。（流動比率）改善と、将来の更新需要に備えた資めたい。検討も引き続き行う。により下水道事業の健全で持続可能な経営管理に改定する予定です。いきます。ムの運用を実施しているが、その他の広域連携等にが必要である。います。令和５年度からは、設置後15年を経過し続的に提供できるよう、健全性・効率性・老朽化対策して進めていく。指していきたい。し計画的かつ効率的に更新を行う必要がある。あります。運用を実施しているが、その他の広域連携に向けて検討とが求められる。る。水洗化率及び施設利用率の向上を目指す努力が必要である。業の運営を行っていかなければならない。雨水幹線、調整池等の整備を実施していく。した。引き続き、健全で安定した事業運営を目指していきまち、課題の解決に努めてまいります。金の確保し、持続可能な経営体制を確立する。努めていく。向けての検討を継続する。たものから順次無償譲渡を行っています。を一体的に捉えた経営改善に取り組んでいく。を継続する。す。である。
出典：
経営比較分析表
,
よくある質問
このページで何が分かりますか？
末端給水事業の2024年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の三芳町リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。