福島県二本松市：末端給水事業の経営状況（最新・2024年度）

経常収支比率については、給水収益及び基準内一般会計繰入金等の収益で維持管理費及び支払利息等の費用を賄っており、当該値は100％を超え黒字経営であることから健全経営を保っております。しかしながら、長期的な視点に立つと、水需要の減少に伴う給水収益の減少や老朽施設の修繕及び更新に要する費用などの増加が見込まれるため、今後より一層の経営効率化を進め、収益性の確保に努める必要があります。累積欠損金比率については、純損失（赤字）がないことから当該値は0％であり、健全経営を保っております。流動比率については、当該値は100％を上回っており、短期的な債務に対する支払い能力が十分に確保されています。これにより、流動資産が適切に管理されていることが示されています。企業債残高対給水収益比率については、類似団体と比較し高い水準にありますが、これまで高利率の既往債の繰上償還制度を活用するなど、健全化に向けた取り組みを進めてきました。今後も、新規借入の抑制を図りつつ、経営の健全性・効率性を一層向上させるための取り組みが必要です。

昭和４年に供用を開始してから９０年以上が経過し、その当時に整備された老朽化した施設が現在も稼動している状況にあります。また、昭和３０年代の急激な高度経済成長に対応するため、早期に大規模な水道施設が整備されましたが、これらの施設も整備後５０年以上が経過しており、水道施設全体の老朽化が進行しています。このように大量更新の時期を迎える施設の改修費用は膨大であるため、限られた財源の中で長寿命化を図りつつ、効率的に更新事業を進める必要があります。このような状況を踏まえ、アセットマネジメント手法を導入し、中長期的な視点に基づいた財政計画を策定することで、将来にわたって健全な経営の維持と事業運営に努めてまいります。

これまで拡張を行ってきた水道事業も、少子高齢化による人口減少や節水志向などの影響で水需要が減少傾向にあります。そのため、給水収益についても減少することが予想されます。さらに、水道施設の老朽化が進行しており、計画的な更新が必要となっていますが、財源確保が困難となることが予想されます。このため、将来を見据えたビジョンや財政計画の定期的なフォローアップ、並びに適正な水道料金の設定が重要です。今後も、事務事業の改善や更なる経費の節減に努め、健全な経営を保ちながら独立採算を確保し、本市の水道事業の基本理念である「安全でおいしい水を将来にわたり安定的に供給できる水道づくり」の実現に努めてまいります。