恵庭市：簡易水道事業（法適用）

経営の健全性・効率性について

(1)健全性について①経常収支比率は100％を超えて推移しており、累積欠損金比率についても0％を維持していることから、健全な運営がされていると考えます。今期は流動比率が下がっていますが、これは28年度に行った「恵庭市第２庁舎」の建設に伴い現金が減少したことと、一時的に未払金が増加したことによるものです。また、企業債残高対給水収益比率については年々減少傾向にあります。企業債の借入額を償還額以下に抑えるなどの工夫を行っており、今後も企業債残高の圧縮に努めます。(2)効率性について当市直営の浄水場を廃止し、平成27年度より「石狩東部広域水道事業団」からの全量受水に切り替えています。そのことによる影響が今年度も数値に表れていますが、浄水場廃止処理が平成28年度に完了したこと、平成30年4月より受水費の単価見直しがあること、さらには委託事業の見直しに努めていることなどから、今後は改善が見込まれます。現状では、水源の２系統化によって受水費が増え、給水原価が上昇したことで料金回収率が100％を切っており、給水に係る費用が料金収入のみでは賄いきれていません。今後も節水機器の普及や人口減少により料金収入が減少し、さらに収支比率が悪化していくことが考えられます。そのため、平成27年4月に策定した「恵庭市水道事業経営戦略」を随時フォローすることにより、今後の投資・財政状況や経営についての見通しを明らかにし、厳しい経営状況に対応できるよう努めてまいります。

老朽化の状況について

管路経年化率については、現段階では類似団体平均を下回って推移しています。しかし当市は昭和50年代以降急速に市街地が発展したため、指標値にも表れているように次々と管路が更新時期を迎え、今後も経年化率は上昇していくと考えられます。そのため、平成27年度に策定した水道事業管路計画を基本として、耐震性の低い既設管路を更新し、事業の平準化を図りながら計画的に整備を実施していきます。

全体総括

平成26年度までは概ね安定的で良好な経営が行われておりましたが、平成27年度に水道事業を取り巻く環境が大きく変わったことで経営状況についても大きく変化し、今年度もその影響が指標値に表れています。「水道事業経営戦略」については随時フォローアップを行っており、策定当初の計画に比べ、平成29年度以降は収支状況の改善が見込まれるものの、依然として非常に厳しい経営状況となることが予想されております。引き続き収支状況を改善するため、より効率的な企業運営を図っていきます。