経営の健全性・効率性について
①経常収支比率昨年度に比べ悪化した。経常損失が発生しており、料金改定を含めた経営改善が早急に必要である。②累積欠損金比率欠損金が発生しているが、利益積立金から補填するため資金面での問題はない。③流動比率100%を上回っており短期債務の支払能力は問題ないが、減少が続いているため、料金改定を含めた経営改善が早急に必要である。④企業債残高対給水収益比率類似団体平均を下回っている。今後企業債を計画的に利用し、施設更新を進める必要がある。⑤料金回収率減少が続いているため、料金改定や経費削減、有収率向上等の経営改善が早急に必要である。⑥給水原価類似団体平均を下回っているが増加が続いており、経費削減や合理化等の改善が必要である。⑦施設利用率簡易水道事業統合の影響もあり、類似団体平均値を下回っている。施設の統廃合・ダウンサイジング等の検討が必要である。⑧有収率類似団体平均を下回っており、早急に改善が必要である。引き続き漏水調査や管路更新等により改善を目指す。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率類似団体平均値を上回っており老朽化が進んでいることが分かる。計画的な更新が必要である。②管路経年化率他事業関連の管路移設が多く、老朽管更新を先送りしていることもあり、類似団体平均値を上回っている。重点的・計画的な更新が必要である。③管路更新率他事業関連の管路移設が多く、老朽管更新を先送りしていることもあり、類似団体平均値を上回っている。重点的・計画的な更新が必要である。
全体総括
施設の老朽化が進んでおり、有収率や料金回収率の低下に影響していると考えられる。アセットマネジメントを含めた経営戦略に基づき、施設の更新・長寿命化を進める。昨年に続き経常収支比率が100%を下回っているため、経費削減等による経営改善を進めるとともに、適切な料金体系へ向けた料金改定の検討を進める。また、企業債を計画的に活用し、施設更新を進める。