射水市:簡易水道事業(法適用)

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収集されたデータの年度

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経営比較分析表(2021年度)

2010201120122013201420152016201720182019202020210%累積欠損金比率
201020112012201320142015201620172018201920202021150%200%250%300%350%400%450%流動比率
201020112012201320142015201620172018201920202021390%395%400%405%410%415%420%企業債残高対給水収益比率
201020112012201320142015201620172018201920202021102.5%103%103.5%104%104.5%105%105.5%106%料金回収率
2010201120122013201420152016201720182019202020210円2,000円4,000円6,000円8,000円10,000円12,000円14,000円16,000円18,000円給水原価
2010201120122013201420152016201720182019202020210%1,000%2,000%3,000%4,000%5,000%6,000%7,000%施設利用率
20102011201220132014201520162017201820192020202191.5%92%92.5%93%93.5%94%94.5%95%有収率

経営の健全性・効率性について

①経常収入が経常支出を上回っており健全な状況であるが、今後、減少していく給水収益に対応可能な経営基盤の構築が必要である。②累積欠損金は発生していない。③流動資産の増加により流動比率は上昇したが、全国・類似団体平均を大きく下回っている。短期的な債務に対する支払能力に支障はないが、適性な資金保有額の検証を継続して行う。④企業債残高、給水収益ともに減少したが、企業債残高対給水収益比率は上昇した。全国・類似団体平均値よりも高い値であり、今後も企業債借入額の抑制等に努める。⑤料金回収率は100%を上回っており、費用を料金収入で賄っている。⑥有収水量の減少により給水原価は上昇し、かつ、全国・類似団体平均を上回っている。給水原価の約1/4を占める受水費が主な原因であり、自己水源を含めた効率的な水運用が課題である。⑦年間配水量の減少により施設利用率は低下したが、全国・類似団体平均値よりも高い値である。今後の水需要予測に基づき、適切な施設規模を検討する必要がある。⑧全国・類似団体平均値よりも高い水準を維持しているが、今後も漏水防止対策等を進め有収率の向上に努める。
20102011201220132014201520162017201820192020202143%44%45%46%47%48%49%50%51%有形固定資産減価償却率
2010201120122013201420152016201720182019202020216%8%10%12%14%16%18%20%22%24%26%管路経年化率
2010201120122013201420152016201720182019202020210.2%0.4%0.6%0.8%1%1.2%1.4%1.6%管路更新率

老朽化の状況について

①有形固定資産減価償却率は、全国・類似団体平均値と概ね同程度であるが、年々上昇傾向にあり、老朽化した施設の計画的な更新が必要である。②管路経年化率は全国・類似団体平均値よりも高く、年々上昇傾向にある。法定耐用年数に捉われず、管路の老朽度を見極め、管路の長寿命化及び耐震化と併せて計画的な更新に努める。③昨年度に引き続き、主要配水池の耐震化と大口径管路更新を重点事業としていることから、管路更新率は下降し、全国・類似団体平均値よりも低い値となった。アセットマネジメント(資産管理)の分析結果をもとに策定した建設改良計画に基づき、管路の長寿命化及び耐震化など計画的な更新に努めていく。

全体総括

経常収支比率、流動比率及び料金回収率はそれぞれ100%を超えており、概ね健全な経営状況にあるといえる。しかし、給水人口の減少及び節水機器等の普及による水需要の減少と施設の更新需要の増加により、今後の経営状況は一層厳しさを増すものと見込まれる。令和2年度策定の経営戦略に基づき、中長期的な経営基盤の強化に向けて、官民連携や広域化等による経営改革・合理化を推進していくとともに、アセットマネジメント等の分析結果を踏まえた建設改良計画に基づき、施設及び管路の更新を実施していく。

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