能美市：簡易水道事業（法適用）

経営の健全性・効率性について

①経常収支比率は100％を超え②累積欠損金もないことから健全な経営状況と言えます。③流動比率は100％を超えているものの、④企業債債務に対して給水収益の多くが充てられており、他団体に比べ流動比率は低く見えますが、経営上大きな問題はありません。⑤料金回収率は料金改定増により増加しました。平成30年度から３ヶ年で合計21円の値上げになりますが、最終の令和２年度には100％を超えることが予想されています。⑥給水原価の増加要因として、維持管理費は対前年比で２％削減しましたが、有収水量の減少により給水原価が上昇しました。有収水量は夏季の猛暑や冬季の融雪使用により毎年度の増減はありますが、家庭用、営業用ともに減少傾向に推移しています。⑦施設利用率の適正化について、将来の人口予測を踏まえる等、随時、施設更新のタイミングに合わせて適正化を図ります。⑧有収率の向上のため、老朽管の更新等により漏水対策の強化に努めます。

老朽化の状況について

①有形固定資産減価償却率及び②管路経年化率は、年々耐用年数に達した管路が増加しており、今後も資産の老朽化が進むことが予想されています。アセットマネジメント及び経営戦略に基づいた適切な更新を行います。③管路更新率の0.30は管路総延長437kmに対して約1.3kmであり、全ての管路を更新するには336年の歳月を要します。このため、更新スピードを更に加速させ、計画的で平準的な投資となるよう努めていきます。

全体総括

今後、人口の減少や節水意識の向上等により給水収益の増収は難しいものと考えています。水道事業の経営は料金収入によって賄う独立採算制を基本原則とし、安易に一般会計からの繰入金に依存することのないよう中長期的な視点に立った安定した経営基盤の構築が必要です。そのためには、将来にわたって経営が持続可能となるよう料金形態の適正化を図りつつも、徹底した費用の削減に取り組み、更なる経営の改善に努めていきます。