経営の健全性・効率性について
①の経営比較分析表から黒字経営を維持しているものの年々人口が減少し続けていること、また節水器具の普及などによる影響で、収益面では主な収入源である給水収益と上水道新規加入に伴う加入金の低下により収益が大きく減少となりました。また、老朽化した施設及び管路の更新に伴う減価償却費は年々増加し続け、経常収支比率は低下していくことが予測されます。③の流動比率について前年度は、低区1号配水池の完成に伴い流動比率が低下し本年度は、施設管理の心臓部である中央監視システムの更新に伴いさらに低下し、類似団体平均値よりも低い状態が続いています。④の企業債残高対給水収益比率は、前年度と比較して若干減少しましたが、以前類似団体平均値よりも高い水準であり、将来世代に過度な負担を与えないよう企業債発行額の適正な管理と料金の適正化に取り組む必要があります。⑤・⑥の料金回収率・給水原価については類似団体平均値よりも良好な値を示していますので、今後も適正な料金水準で維持していく必要があります。⑦の施設利用率については給水人口が減少していくことが予測されることから、施設の有効的な利用について検討していく必要があります。⑧の有収率について、前年度より上昇しているものの類似団体平均値よりも低い水準であることから漏水調査による早期発見と修繕及び計画的な管路更新を引き続き行い有収率向上に取り組む必要があります。
老朽化の状況について
①の有形固定資産減価償却率及び②の管路経年化率は類似団体平均値よりも低い水準であるものの、どちらも年々増加していることから、管路の老朽化に対して更新が追いつかない状態あると言えます。しかし、老朽化した管路の更新には財政面の関係性もあるため、計画的・効率的な更新を行う必要があります。
全体総括
今後も安定的で健全な経営を行うため、水道ビジョン及び経営戦略で抽出した現状把握と今後の事業環境の変化に対応し、適宜見直しを行いながら掲げた目標を達成していく必要があります。今後の水需要の減少と更新需要の増加に対応していくため、施設の長寿命化及び管路更新時の管種・口径選定などの検討を行いまた、更新費用の資金確保のため適正な料金水準を維持し、経営の合理化・効率化及び費用の削減に取り組む必要があります。