経営の健全性・効率性について
①『経常収支比率』・・・経常費用が経常収益でどの程度賄われているかを示す指標です。100%を下回っていることから経常損失が生じています。今後、給水収益の減少が見込まれる中、更なる費用削減に取り組む必要があります。③『流動比率』・・・流動負債に対する流動資産の割合で短期債務に対する支払能力を表す指標です。近年は数値が100%を超えておりますが、現金が減少傾向にあることから、さらなる費用削減に取り組む必要があります。④『企業債残高対給水収益比率』・・・給水収益に対する企業債残高の割合であり、企業債残高の規模を表す指標です。類似団体平均及び全国平均を大きく上回っています。給水収益の減少が見込まれる中、企業債の負荷をこれ以上増やさないようにアセットマネジメントを活用した計画的な更新投資を行っていきます。⑤『料金回収率』・・・給水に係る費用が、どの程度給水収益で賄えているかを表した指標です。100％を下回り給水収益以外の収益で賄われていることから、今後も引き続き給水収益の確保と費用削減に努めます。⑥『給水原価』・・・有収水量1㎥あたりについて、どれだけの費用がかかっているかを表す指標です。類似団体を下回っていますが、今後もより一層経常経費を削減し数値の改善に努めます。⑦『施設利用率』・・・配水能力に対する配水量の割合で、施設の利用状況を判断する指標です。類似団体及び全国平均と比較しても低い水準にあります。今後施設のあり方について統廃合も含め検討が必要です。⑧『有収率』・・・施設の稼働が収益につながっているかを判断する指標です。類似団体平均を2.07ポイント上回りましたが、全国平均を下回っています。今後も漏水対策等を行い有収率向上に努めます。
老朽化の状況について
①『有形固定資産減価償却率』・・・有形固定資産のうち償却対象資産の減価償却がどの程度進んでいるかを表す指標です。平成25年度以降数値は上昇傾向で、他都市と同水準で施設の老朽化が進んでいる状況です。今後は老朽化した施設の更新について、アセットマネジメントを用いて計画的に行います。②『管路経年化率』・・・法定耐用年数を超えた管路延長の割合を表す指標です。類似団体平均及び全国平均を下回っています。今後も計画的な管路の更新を行います。③『管路更新率』・・・当該年度に更新した管路延長の割合を表す指標です。他都市に比べて低い水準で推移しています。今後も計画的に更新していく必要があります。
全体総括
本市の水道事業は、給水人口の減少や節水型の生活様式への移行により、給水収益が減少しています。また、老朽化した管路からの漏水等、修繕にかかる費用も増加傾向にあり動力費や資器材の高騰など様々な影響により、厳しい経営状況となっています。また、類似団体平均や全国平均に比べ『企業債残高対給水収益比率』が高く、今後も老朽化した施設や管路の更新等、施設改良費が多額になると見込まれます。また、令和２年度より簡易水道が上水道と統合されており、更なる経営状況の圧迫が見込まれます。こうした経営状況を踏まえ、平成２９年度からアセットマネジメントに着手し、今後の水道施設の老朽化状況や更新に係る経費とそれに対する財源の見通しをもとにした更新投資計画を策定しました。また令和２年度に「経営戦略」の見直しも行いました。これを踏まえ今後も計画的な施設更新を行い、適切な施設管理に努めるとともに、経営の合理化による歳出の削減、並びに起債残高の削減に取り組む必要があります。
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