経営の健全性・効率性について
①の経常収支比率は昨年からややマイナスとなったが、一時的な委託費等の支出が増加したためであり、単年度収支は黒字となっている。⑤の料金回収率も100％以上となっていることから、健全な運営がなされており、料金水準においても現時点では適切であると考える。②の累積欠損金比率については該当は無い。営業収益や維持管理費等は前年並みで推移しており、今後も経費節減等に努力する必要がある。③の流動比率は短期的な債務に対する支払い能力についての指標であるが、類似団体や全国平均よりもかなり高い数値となっている。流動資産のひとつである現金預金も横ばい状態であり、流動負債が減少傾向となっているため、健全な状態であると考える。④の企業債残高対給水収益比率は毎年減少傾向となっている。給水収益はやや減少傾向であるが、新規の企業債を利用せず自己資金で投資を実施しているため債務残高は減少している。毎年度同等の投資規模となっていることから、企業債残高の規模は良好と考える。⑤の料金回収率については、100％を上回っており給水収益で給水に係る費用を賄えている状況である。⑥の給水原価については、類似団体や全国平均よりもかなり低く抑えられている状況である。⑦の施設利用率については、類似団体や全国平均よりも高い数値となっており、施設が効率的に利用され、適正規模であると考える。今後利用率が減少するようであれば、ダウンサイジング等の検討も必要であると考える。⑧の有収率については、類似団体や全国平均よりも低い数値となっており、効率性があまり良くなく、施設の稼働状況が収益に充分反映しているとは言えない状況である。有収率が低い要因は、主に漏水等にあると考えており、毎年度計画的に不表現漏水箇所の調査を実施し修繕をしている。今後も漏水調査や修繕等を計画的に行い、効率性を高めていきたいと考える。
老朽化の状況について
①の有形固定資産減価償却率については、類似団体や全国平均とほぼ似たような数値となっている。わずかではあるが右肩上がりとなっており、資産の老朽化が進んでいると考える。②の管路経年化率については、類似団体や全国平均よりかなり高くなっており、法定耐用年数を経過した管路が多くなってきたことを示している。今後も増加すると考えられるため、老朽管の計画的な更新の必要がある。③の管路更新率については、類似団体と同等の数値となっており、計画的に管路更新を実施している。（平成30年度管路更新率正：0.67%、誤：0.00%）
全体総括
日置市水道事業の経営状況について、類似団体平均との比較では①～⑦の全てにおいて良い数値となっており、健全な状態であると考えている。しかしながら⑧の有収率については、効率性があまり良くないため、原因となる不表現漏水やメーター不感等について計画的に調査し修繕している状況である。今後も調査を継続し効率性を高めていきたい。また、日置市の水道施設は、昭和29年から昭和56年に整備されたものが大半を占め老朽化が進んでいるため、管路についても道路改良工事に併せた更新に加えて優先度に応じた計画的な管路更新が必要であると考える。現時点での経営状況は良好であるが、大量の老朽管更新や老朽化施設の修繕等にむけて、令和元年度にアセットマネジメントを実施し、新水道ビジョン等の長期経営計画を策定中である。
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