経営の健全性・効率性について
①『経常収支比率』‥経常費用が経常収益でどの程度賄われているかを示す指標。給水収益の減少や簡易水道事業との経営統合等の影響から、平成30年度以降、単年度の収支が赤字となっており、経営改善に向けた取組が必要です。③『流動比率』‥流動負債に対する流動資産の割合で短期債務に対する支払能力を表す指標。指標は100％を上回っているものの、現金等の流動資産は減少傾向にあることから、経営の改善が必要です。④『企業債残高対給水収益比率』‥給水収益に対する企業債残高の割合であり、企業債残高の規模を表す指標。過去5年間において類似団体を大きく上回っており、適切な数値ではないといえます。⑤『料金回収率』‥給水に係る費用が、どの程度給水収益で賄えているかを表した指標。給水原価が供給単価を上回り、給水収益では必要経費を賄えていないといえます。⑥『給水原価』‥有収水量1㎥あたりについて、どれだけの費用がかかっているかを表す指標。有収率の低下や経常費用の増加等により、給水原価が供給単価を上回り、適切な数値ではないといえます。⑦『施設利用率』‥配水能力に対する配水量の割合で、施設の利用状況を判断する指標。現状は良好といえますが、給水人口の減少等を踏まえると、今後は施設の統廃合やダウンサイジングを検討する必要があります。⑧『有収率』‥施設の稼働が収益につながっているかを判断する指標。過去5年間において類似団体を下回っているものの、漏水調査等の取組を強化したことにより、令和元年度は多少の回復が見られました。
老朽化の状況について
①『有形固定資産減価償却率』‥有形固定資産のうち償却対象資産の減価償却がどの程度進んでいるかを表す指標。平成30年度には、簡易水道事業分の償却対象資産の増加により数値が低下したものの、令和元年度には再度上昇していることから、今後計画的な更新を行っていく必要があります。②『管路経年化率』‥法定耐用年数を超えた管路延長の割合を表す指標。過去5年間においていずれも類似団体を上回り、管路の老朽化が進んでいるといえます。老朽化した管路の更新を、耐震化も含め、計画的に進めているところです。③『管路更新率』‥当該年度に更新した管路延長の割合を表す指標。老朽管の布設替を含め、計画的に管路の更新をしていく予定です。
全体総括
経営の健全性・効率性については、給水収益の減少傾向や簡易水道事業との経営統合等の影響により数値は悪化していますが、料金回収率や有収率においては、改善に向けた取組の強化により、多少の回復が見られました。今後は「佐伯市水道事業経営戦略」に基づき、損益収支の赤字を解消し、持続可能な経営基盤を確立するため、経常経費や料金体系の見直しなどについても検討していきます。老朽化の状況については、特に管路については法定耐用年数を経過したものが多く存在しています。法定耐用年数を経過しても管の耐久性が向上しているため、更新の必要な管路を見極め、計画的に進めていく必要があり、同時に耐震化も図っていく予定です。
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2021年度