吉田町：簡易水道事業（法適用）【地方財政ダッシュボード】

経営比較分析表（2018年度）

経営の健全性・効率性について

「➀経常収支比率」は１００％を上回り、「②累積欠損金比率」は０％を継続、「③流動比率」「⑤料金回収率」も１００％を上回っている。また「➅給水原価」については、昨年より上がったが、類似団体の平均よりも安く、健全経営を維持している。「⑦施設利用率」「⑧有収率」も類似団体の平均よりも高く、効率的な運営がされている。一方、「④企業債残高対給水収益比率」については、類似団体の平均より高いが、計画的に企業債残高の削減に努めている。

老朽化の状況について

「➀有形固定資産減価償却率」は、類似団体の平均より低く、施設の更新は行われている。「②管路経年化率」は、平成29年度まで独自の算出基準で算出していたため、経年化率が高くなっていたが、平成30年度からは、総務省の基準に合わせたことにより、類似団体の平均を下回った。しかし、「➀有形固定資産減価償却率」「②管路経年化率」ともに年々増加しているため、計画的な更新を行う必要がある。また「③管路更新率」の平成28年度の値は、「０.83」となる。

全体総括

現状の経営は、「➅給水原価」を低く抑えることが出来、「⑤料金回収率」も１００％を超えていることから、健全経営を確保できているが、「⑧有収率」が全国の平均より低く、「④企業債残高対給水収益比率」が高いことから、適切な維持管理・更新が必要である。今後は、平成30年度に策定した、経営戦略に基づき、状況に応じた施設の更新や一層の経営改善に取り組むとともに、引き続き健全経営が続けられるように努める。

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