豊前市：公共下水道【地方財政ダッシュボード】

経営比較分析表（2021年度）

経営の健全性・効率性について

①し尿前処理施設の接続により処理水量、下水道使用料が増となり、令和２年度に経常収支比率が１００％を上回った。今年度は更に1％ほど上昇し単年度収支が２年連続黒字となった。②累積欠損金比率が類似団体を大きく上回っており、経営の健全性に問題があり、経年の状況を踏まえながら抜本的な経営改善を図る必要がある。⑦施設利用率は上昇傾向にあり、来年度はし尿の共同処理が始まるため、さらに増が見込まれる。⑧水洗化率は横ばいであり、類似団体と比較しても低く、水質保全の観点や使用料収入の増を図るため、水洗化率向上への取組を推進する。

老朽化の状況について

平成９年に供用開始をし、汚水管渠については老朽化率０％となっているが終末処理場では施設の老朽化が急速に進んでいる。①有形固定資産減価償却率が類似団体より高く上昇傾向であり、法定耐用年数に近い資産が多くなっており、将来の施設の改築等（更新・長寿命化）に向け、財源の確保や経営面への影響等踏まえ必要に応じて経営改善や投資計画等の見直しを行う必要がある。具体的には令和５年度より、施設の更新に係るストックマネジメントを５年計画で始め、下水道施設を計画的かつ効率的に管理する。

全体総括

農業集落排水施設の統合等による経費削減、し尿前処理施設や工業団地内立地企業の新規下水道接続による使用料増へ取り組んでおり、令和２年度から２年連続経常収支比率が１００％を超えた。しかし、依然として累積欠損金が高水準にあり、抜本的な経営改善に向けた取組が必要である。また、有形固定資産減価償却率が高い施設の老朽化に対し、将来の事業継続に向けて策定するストックマネジメント計画に基づき、対策を講じる必要がある。今後とも経営等的確に状況を把握し、中長期的な経営基本計画である「経営戦略」に基づき経営基盤の強化と財政マネジメントの向上に取り組む。

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