新潟県阿賀野市：公共下水道の経営状況（最新・2024年度）
新潟県阿賀野市が所管する下水道事業「公共下水道」について、2024年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2024年度）
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率一般会計からの繰入金により比率は100%以上ですが、類似団体平均値を下回っています。②累積欠損金比率累積欠損金が無いため0%となっています。③流動比率比率は100%を下回り、類似団体平均値より下回っています。比率が低い理由として流動負債である企業債償還額の大きさが影響しています。④企業債残高対事業規模比率下水道整備を積極的に行ってきたため、類似団体平均値より大幅に高い比率となっています。⑤⑥経費回収率及び汚水処理原価公共下水道の排水の大半は県の流域下水道施設（新井郷川浄化センター）で処理しているため、汚水処理原価は類似団体平均値を下回っていますが、使用料単価の低さが影響し経費回収率は100%を下回っています。⑦施設利用率人口減少に伴う処理量の減少が影響しているものの、水洗化率を高め、効率的な運用を図る必要があります。⑧水洗化率類似団体平均値を下回っています。水洗化率を高めることが使用料収入の増加に直結することから、引き続き戸別訪問等による接続促進を進める必要があります。
老朽化の状況について
本市の下水道整備は、安田地区が平成4年に事業認可以降、順次施設整備を進めてきたことから法定耐用年数を超えた管渠はなく、比較的老朽度合いは低くなっています。これまで継続事業として長寿命化事業を実施してきましたが、今後もストックマネジメント計画に基づき、老朽化に備えた計画的な施設更新を進めていきます。
全体総括
人口減少による使用料収入の減少、人件費や物価高騰に伴う費用の増加で繰入金に頼った厳しい経営状況となっています。水洗化率向上のための取り組みを強化し、適正な使用料水準への改定を行い経営健全化を図り、持続可能な下水道事業経営に向けて引き続き取り組む必要があります。ストックマネジメント計画などの各種計画に基づき、施設の老朽化に備えた計画的な改築更新を行っていきます。また、維持管理フェーズへ移行による職員数の減少、知識・技術継承の空白といった問題などの状況把握を行い、どの人材がどれだけ必要であるかといった将来の推計を見える化し人材確保に努める必要があります。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
公共下水道の2024年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の阿賀野市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。