新潟県阿賀野市：あがの市民病院の経営状況（最新・2024年度）
新潟県阿賀野市が所管する病院事業「あがの市民病院」について、2024年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
阿賀野市
末端給水事業
あがの市民病院
五頭連峰少年自然の家
公共下水道特定環境保全公共下水道農業集落排水
収録データの年度
2024年度2023年度2022年度2021年度2020年度2019年度2018年度2017年度2016年度
経営比較分析表（2024年度）
地域において担っている役割
地域における病床機能として、地域包括ケア病床を中心とした回復期機能を担っている。また、在宅復帰に向けた退院支援の強化や、地域の開業医や介護施設からの急変患者対応、在宅医療サービスを展開し、地域包括ケアシステムの中核施設としての役割を果たす。
経営の健全性・効率性について
病院事業会計は一般会計からの繰入金により、現金収支に関わる経費は補てんされるが、①経常収支比率や②医業収支比率の向上、③累積欠損金比率の縮減には、病院単体の収支の向上が必要である。令和６年度の病院単体収支は赤字となり、コロナ禍を経て患者動向の変化や、人口減少の影響もあり、患者確保が困難になってきている。引き続き、④病床利用率の上昇、各種加算等の獲得により⑤入院患者１人１日当たり収益、⑥外来患者１人１日当たり収益の向上を目指し、安定した収益の確保に努める。また、経費削減・抑制対策については継続的に実施していく。
老朽化の状況について
平成27年度に現在の病院へ移転した際に、病院建物や医療機器などの整備を行っており、有形固定資産減価償却率が徐々に増加している。間もなく病院建設後10年を迎えることから、今後施設や設備の修繕が想定される。医療機器は、減価償却期間がおおむね６、７年であるため、更新時期を迎える器機が増加している。市の財政状況を総合的に勘案し、医療器機整備５か年計画を策定したうえで、病院の規模・機能に見合った器機を計画的に更新していく。介護老人保健施設は築30年を超過し、老朽化が顕著であるため、施設の在り方・役割を検討し、今後の方向性を定める。
全体総括
経営の健全性・効率性指標の改善には、病院単体の収支の向上が必要であるが、当地域における急速な人口減少に伴い、医療サービスの中長期的な減少が見込まれる状況にある。また、近年の給与費の増加や物価高騰が病院の収支を圧迫しているため、業務の効率化や適正な人事配置、材料費・委託費等の経費節減、中長期的には医療需要の動向を踏まえた診療体制の見直しなどについて、指定管理者と協議・検討していくことで病院単体の収支状況の改善を図る。施設については、大規模な更新時期には至っていないものの、設備の機器の更新や修繕費の増加による財政負担の増大が見込まれていることから、医療機器整備５か年計画に則した計画的な機器整備に加え、建設後20年経過時の大規模改修に向け、基金の積立てを進めている。公営企業に携わる人材確保については、企業会計や病院経営に関する専門的知識を有する職員が必要であることから、対応可能な人材が限られており、体制の確保・維持が課題となっている。
出典：
経営比較分析表
,
よくある質問
このページで何が分かりますか？
あがの市民病院の2024年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の阿賀野市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。