山梨県北杜市：塩川病院の経営状況

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収録データの年度

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経営比較分析表（2023年度）

地域において担っている役割

当院は、救急告示病院として、地域の急性期医療の一端を担い、また、療養病床を有し、併設老健・訪問看護ステーションと協働し、慢性期医療及び在宅復帰支援を行っている。へき地医療拠点病院の指定も受けており、急性期から慢性期、在宅復帰支援、へき地への医療提供と、ケアミックスの病院として、幅広い役割を地域において担っている。また、経営強化プランの果たすべき役割・機能で、北杜市におけるハブ機能を有する病院として診療所・介護施設との連携を図り、積極的な患者受入れと、持続的な地域医療の向上に努めると示している。

経常収支比率

医業収支比率

修正医業収支比率

累積欠損金比率

病床利用率

入院患者１人１日当たり収益

外来患者１人１日当たり収益

職員給与費対医業収益比率

材料費対医業収益比率

経営の健全性・効率性について

当院の医業収支比率は、患者数の減少や患者１人当たりの収益の低迷とコロナ予防接種の減収、給与費や減価償却等の費用の増加により、前年度と比較し減少している。累積欠損金比率も、附帯事業の老健施設と訪問看護ステーションの経営悪化が重なり、前年度と比較すると増加している。しかし、医業収支比率、病床稼働率、職員給与費・材料費の対医業収益比率は、全国平均と比較すると良好な状態にあり、経常収支も、全国平均が下降している中微増し、累積欠損金比率も、類似病院と比べると低く維持している。今後、収益増加にむけ、患者数の増加や単価改善に取り組んでいくことにより、経営の健全性を保っていく。

有形固定資産減価償却率

器械備品減価償却率

１床当たり有形固定資産

老朽化の状況について

減価償却率が全国平均に比べ高い値を示しており、有形固定資産の老朽化が進んでいる状況である。資産個別に考えると建物については、平成16年度に新館建設・本館改修事業を行っており、当面の間建て替えの予定はないが、経過年数から考えると高寿命化を図るため随時大規模補修を行っていく必要がある。また、設備・医療機器等については、老朽化及び医療機器の進歩による陳腐化等を考慮し更新を行っていく。ただし、減価償却費及び資産減耗費が経常収支比率に及ぼす影響とキャッシュフローの状況を総合的に判断し、健全な経営が維持できるよう、病院の役割や規模に見合った機能維持に必要な投資を計画的に行っている。

全体総括

当院は、医療従事者不足と、患者数の減少が重なり、収益が低下している。今後は、経営強化プランに基づき、当院の地域において担う役割を果たしながら、人材確保、患者数の増加、患者単価改善、費用削減等に取り組むことにより、収支改善、黒字化・安定化を目指す。収支改善により、投資財源の確保をし、財務的問題点の解決を行っていく。また、病院や診療所、介護施設等の関係機関と連携し、当地で不足している回復期病床への機能転換を考慮しながら持続可能な地域医療提供体制の確保を図っていく。

出典：経営比較分析表,

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