京都府京丹後市：京丹後市立弥栄病院の経営状況（最新・2024年度）
京都府京丹後市が所管する病院事業「京丹後市立弥栄病院」について、2024年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2024年度）
地域において担っている役割
丹後医療圏の北側に位置する当院は、地域医療を積極的に担当するへき地医療拠点病院として、次の役割を担っている。・二次救急医療機関として積極的な救急患者の受入を行う。・市内唯一で、丹後医療圏のお産施設として堅持する。・循環器疾患などの生活習慣病への対応や人工透析の実施を行う。・訪問診療、訪問看護、訪問リハビリなど在宅医療を推進する。
経営の健全性・効率性について
収益について、入院は看護師不足等により地域包括ケア病床の増床が実現しなかったことや、内科医師の減員等による患者数の減少により、経常収支比率、医業収支比率、病床利用率は平均値より低い。外来は在宅時医学総合管理料等の加算取得により前年より単価は上昇したものの外来患者１人１日当たり収益の平均よりは低い。費用面は、処遇改善に伴う人件費の上昇、諸物価や外部委託費の高騰により、純損益は赤字となった。今後も安定した医師体制の充足や看護師等の人材確保に努め、併せて費用の削減にも取り組む。
老朽化の状況について
有形固定資産減価償却率は、平成30年度に新病棟等が竣工したことから類似病院の平均値より低い。一方、1床当たり有形固定資産は竣工の影響により平均値より高い。器械備品減価償却率は、令和６年度に電子カルテシステムを更新したことににより、平均値より低くなった。機器の更新は、耐用年数を超過したものが増加傾向にあるが経営状況が大変厳しく、医療機能に支障が生じない最低限の範囲で行う予定にしている。
全体総括
令和６年度は、病院経営強化プランの目標達成に向け部署ごとにアクションプランを策定し経営改善に向け取り組んだ。収益は、地域包括ケア病床の増床を目指したが看護師不足等により実現することが出来ず、費用は処遇改善に伴う人件費の増加や諸物価の高騰等の影響により前年度より経営状況が悪化した。医師体制の充実、看護師等の人材確保、地域医療連携の強化による新規入院患者の確保に努め、入院収益を増加させ、費用の削減にも継続的に取り組み、経営を安定化させることが必要である。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
京丹後市立弥栄病院の2024年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の京丹後市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。