京都府京丹後市：京丹後市立弥栄病院の経営状況（2016年度）

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経営比較分析表（2016年度）

地域において担っている役割

丹後医療圏の中でも京丹後市内を中心に、地域医療を積極的に担当するへき地医療拠点病院として、次の役割を行っている。①二次救急医療機関としての救急患者の受入。②市内唯一で、丹後医療圏最大規模のお産施設の堅持。③高齢者の人口割合が高い地域の特色に応える「長寿医療」の展開。④循環器疾患などの生活習慣病への対応や人工透析の実施。⑤訪問診療、訪問看護、訪問リハビリなど在宅医療の推進。

経常収支比率

医業収支比率

修正医業収支比率

累積欠損金比率

病床利用率

入院患者１人１日当たり収益

外来患者１人１日当たり収益

職員給与費対医業収益比率

材料費対医業収益比率

経営の健全性・効率性について

本市では、平成26年度に改革プランの後継として、平成26年度から2年間の経営計画を策定し魅力ある病院づくりを進めてきました。これらの取り組みにより経常収支比率は、類似病院平均値を上回って推移。しかしながら今後、病院改築整備事業に伴う経費の増加により赤字が見込まれる。収益面では入院患者1人1日単価が外科医師不在に伴う手術件数の減、軽症な慢性期患者の増により全国・類似病院平均値と比較しても低い。また、コスト面の材料費対医業収益比率も後発医薬品の使用率が低い事や整形患者層の割合が多い事による診療材料費の増により全国・類似病院平均値を下回っている。このような状況を踏まえ、常勤医師体制の確保、病床機能を転換（病床の一部→地域包括ケア病床）するなど増収に繋げ、よりいっそう経営の効率化を図っていく必要がある。

有形固定資産減価償却率

器械備品減価償却率

１床当たり有形固定資産

老朽化の状況について

当院は、建設後2号館が41年、3号館が34年経過し、建物・設備の老朽化と狭隘化が顕著で、耐震上の問題があることに加え、医療提供上の問題や利用者の動線やプライバシーの配慮、医療機能の向上を阻害する多くの課題を抱えている。このため、弥栄病院改築整備基本方針を平成25年度に定め、平成26年度から基本設計業務、平成28年度から改築整備に取り組み平成30年度秋期に全ての工事が竣工予定である。また、機械備品についても耐用年数を経過したものが多く、計画的な更新を行っていく必要がある。

全体総括

収益的収支は黒字で推移しているが、患者数の減少や今後の病院改築整備事業での経費の増加が見込まれるため、病床機能の転換など診療収益の増収を図っていく必要がある。一方で、材料費・経費等の見直しに努め経費の削減に努める。

出典：経営比較分析表,

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