群馬県：心臓血管センターの経営状況（最新・2024年度）
群馬県が所管する病院事業「心臓血管センター」について、2024年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2024年度）
地域において担っている役割
県立病院の果たすべき役割は、地域において必要とされる医療のうち、採算性等の面から他の医療機関による提供が困難な医療を継続して提供することである。心臓血管センターは、心疾患専門病院として、先進的な医療を安全、確実に提供するとともに、本県心疾患医療の最後の砦として、24時間心疾患救急体制を整えている。また、地域医療支援病院として、県内各地域の医療機関との連携、支援にも積極的に取り組んでいる。
経営の健全性・効率性について
（時系列比較）入院患者数及び手術件数の増加等により医業収益が増加したが、給与費や材料費等の増加がそれを上回り、②医業収支比率が悪化した。加えて、新型コロナ関係補助金の減少の影響もあり、①経常収支比率が悪化し、⑨累積欠損金比率も令和５年度決算から悪化した。（平均値比較）材料（特定保険医療材料）使用量の多い手術の割合が高く、⑤入院患者1人1日当たり収益が類似病院平均値よりも高くなっているが、⑧材料費対医業収益比率も類似病院平均値より高いため、共同購入の導入等により安価購入を進めている。
老朽化の状況について
（時系列比較）投資抑制方針の下、①有形固定資産減価償却率、②器械備品減価償却率は上昇傾向であったが、高額な器械の更新を行ったことから大幅に減少した。今後も、適正投資額を定量的に計測した上で、高度・専門医療の提供に必要な設備整備を確実に行い、キャッシュ・フローの健全化を目指す。（平均値比較）高額な器械の更新により②器械備品減価償却率は平均を下回ったが、投資抑制方針の下、①有形固定資産減価償却率は平均より高く、類似病院と比べ施設の老朽化が進行している。③1床当たり有形固定資産が類似病院平均値よりも高く、投資が大きくなっている。これは、心疾患の高度先進医療の推進と、本県心疾患医療の最後の砦として、必要な医療設備を整備した結果である。
全体総括
令和６年度は、入院患者数の増加や手術件数の増加などの改善要因があったが、給与改定による給与費の増加、物価高騰による材料費の増加、新型コロナ関係補助金の減少により、経常収支、医業収支ともに対前年度比で悪化した。経常収支比率の改善のため、効率的なベッドコントロールによる病床利用率の向上や材料の安価購入のほか、各指標の改善につながる様々な取り組みが必要となっている。今後は「他の医療機関による提供が困難な医療を継続して提供する」という県立病院の役割を果たしつつ、経営改善に取り組む。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
心臓血管センターの2024年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の群馬県リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。