群馬県：心臓血管センターの経営状況（2016年度）

地方公営企業の一覧

ウエストパーク１０００ 用水供給事業 流域下水道 電気事業 心臓血管センター がんセンター 精神医療センター 小児医療センター 工業用水道事業

収録データの年度

📅2023年度📅2022年度📅2021年度📅2020年度📅2019年度📅2018年度📅2017年度📅2016年度

経営比較分析表（2016年度）

地域において担っている役割

県立病院の果たすべき役割は、地域において必要とされる医療のうち、採算性等の面から他の医療機関による提供が困難な医療を継続して提供することである。心臓血管センターは、心疾患専門病院として、先進的な医療を安全、確実に提供するとともに、本県心疾患医療の最後の砦として、24時間心疾患救急体制を整えている。また、地域医療支援病院として、県内各地域の医療機関との連携、支援にも取り組んでいる。

経常収支比率

医業収支比率

修正医業収支比率

累積欠損金比率

病床利用率

入院患者１人１日当たり収益

外来患者１人１日当たり収益

職員給与費対医業収益比率

材料費対医業収益比率

経営の健全性・効率性について

経営の健全性については、経常収支比率、医業収支比率ともに平均値を上回っており、累積欠損金比率が平均値を下回っていることから、類似病院と比較して健全な状況であると言える。また、平成26年度以降に実施した経営改善策の効果も出ており、近年改善の傾向を維持している。経営の効率性については、入院患者1人1日当たり収益及び職員給与費対医業収益比率が平均値と比較して高い効率性を維持している一方、病床利用率、外来患者1人1日当たり収益及び材料費対医業収益比率で平均値を下回っている。病床利用率は、平成28年度に病棟再編を実施したことで一定の改善効果が出ている。同様に外来患者1人1日当たり収益も平成28年度から実施した検査の外来化等の経営改善の効果が認められる。平均値と比較して2倍の差が生じている材料費対医業収益比率を改善していくことが今後の課題となっている。

有形固定資産減価償却率

器械備品減価償却率

１床当たり有形固定資産

老朽化の状況について

有形固定資産減価償却率、機械備品減価償却率ともに平均値を上回っており、類似病院と比較すると老朽化が進んでいることが示されている。しかしながら、例年、有形固定資産減価償却率は60%前後、機械備品減価償却率は65～70%前後で推移しており、保有資産は法定耐用年数の6～7割の年数での使用となっていることから、適正に保有資産の更新ができていると考えられる。有形固定資産減価償却比率、機械備品減価償却比率ともに低いほど経常収支比率や医業収支比率の数値を下げる要因ともなることから、今後も適正な試算の下、計画的に保有資産の更新を行っていく。一床当たり有形固定資産については、平均値を上回っており、類似病院と比較すると投資が過大になっているが、本県心疾患医療の最後の砦として、高度専門医療の提供に必要な医療設備の整備をした結果であると考えられる。

全体総括

経常収支比率、医業収支比率等経営の健全性を示す指標が平均値を上回り、類似病院と比較して健全な病院運営が行えている。しかし、病床利用率、材料費対医業収益比率、1床当たり有形固定資産等の指標で平均値との乖離が見られ、今後の課題となっている。病床利用率については、低侵襲医療の進展に伴う平均在院日数の短縮による延べ入院患者数の減少によるところが大きく、患者負担軽減の成果とも言えるため、今後は新規入院患者数の増加による病床利用率の改善が必要と考えている。材料費対医業収益比率や1床当たり有形固定資産が平均値を上回ることについては、採算をとることが困難な高度医療を担っていることによるものである。県立病院としての役割を果たしつつ、価格交渉や購入方法の見直しによる費用削減を図り、経常収支の黒字化を目指す。

出典：経営比較分析表,

同類型区分