群馬県：心臓血管センターの経営状況（2020年度）
群馬県が所管する病院事業「心臓血管センター」について、2020年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2020年度）
地域において担っている役割
県立病院の果たすべき役割は、地域において必要とされる医療のうち、採算性等の面から他の医療機関による提供が困難な医療を継続して提供することである。心臓血管センターは、心疾患専門病院として、先進的な医療を安全、確実に提供するとともに、本県心疾患医療の最後の砦として、24時間心疾患救急体制を整えている。また、地域医療支援病院として、県内各地域の医療機関との連携、支援にも取り組んでいる。
経営の健全性・効率性について
（時系列比較）地域の医療機関や救急隊との連携強化等により新規入院患者数の増加を図るとともに、手術数の増加に取り組み、①経常収支比率、②医業収支比率、③累積欠損金比率、④病床利用率のいずれも令和元年度決算から改善した。（平均値比較）材料（特定保険医療材料）使用量の多い手術の割合が高く、⑤入院患者1人1日当たり収益が類似病院平均値よりも高くなっているが、⑧材料費対医業収益費比率も類似病院平均値より高いため、共同購入の導入等により安価購入を進めている。
老朽化の状況について
（時系列比較）令和２年度は投資が減少したことから、②機械備品償却率が増加した。今後も、適正投資額を定量的に計測した上で、高度・専門医療の提供に必要な設備整備を確実に行うとともに、キャッシュ・フローの健全化を目指す。（平均値比較）③1床当たり有形固定資産が類似病院平均値よりも高く、類似病院と比較すると投資が大きくなっている。これは、心疾患の高度先進医療の推進と、本県心疾患医療の最後の砦として、必要な医療設備を整備した結果である。
全体総括
令和２年度は、入院患者及び手術数の増加等により経常収支比率及び医業収支比率ともに対前年度比で改善し、経常収支の黒字化を達成した。経常収支比率の更なる向上のため、効率的なベッドコントロールによる病床利用率の向上や材料の安価購入のほか、各指標の改善につながる様々な取り組みが必要となっている。今後は「他の医療機関による提供が困難な医療を継続して提供する」という県立病院の役割を果たしつつ、経営改善に取り組み、安定的な黒字化を目指す。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
心臓血管センターの2020年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の群馬県リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。