静岡県森町：公立森町病院の経営状況（最新・2024年度）
静岡県森町が所管する病院事業「公立森町病院」について、2024年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2024年度）
地域において担っている役割
森町は、歯科を除く民間の開業医が4診療所と限られる中、森町病院および併設の森町家庭医療クリニックが、外来医療と在宅医療を担っている。在宅医療では積極的医療機関の指定を受け、また、町内外の多くの介護施設と連携協定を締結、地域包括ケアシステムの機能強化を図っている。町内唯一の病院として、一般急性期から回復期までの入院医療に加え、中東遠医療圏における二次救急医療を担うなど、地域に密着した医療を展開している。
経営の健全性・効率性について
森町病院は、急性期病棟・地域包括ケア病棟・回復期リハビリテーション病棟の3病棟を機能別に運営し、地域住民の医療需要に対応することで、病床稼働率の向上と収益確保に取り組んできた。令和6年度は、地域包括ケア支援部を新設し、周辺医療機関等や院内の連携強化により紹介患者を積極的に受け入れる体制を強化、入院患者数と整形外科手術件数の増加により入院収益は増加した。外来単価については、透析治療がないことや非常勤診療科等単価の低い部門も加味されているため低く推移している。給与改定に伴う人件費及び手術件数増加による材料費の増加が生じたが、収益の増加により経常・医業収支比率、累積欠損金比率はやや改善した。
老朽化の状況について
平成9年に建設され供用開始から28年が経過しており、建物、設備等の更新が必要な箇所が生じている。令和6年度には空調設備の一部等を更新し、器械備品についてもX線CT装置等の更新を行った。今後は適切な状況把握に基づき、部品交換や定期的なメンテナンスを着実に実施することで、施設等の長寿命化と中長期的な維持管理・更新コストの抑制を図るとともに、使用年限や医療ニーズを踏まえ、更新時期の平準化を進めながら合理的かつ計画的に整備し、投資と財源の均衡を図る。
全体総括
令和6年度は診療報酬改定の年であり、「公立森町病院経営強化プラン」の初年度として、病棟利用率の向上による安定運営と医師・看護師確保を重点に、働き方改革、負担軽減、医療DX等で経営効率化を推進した。入院は急性期・地域包括ケア・回復期リハの機能別病棟で効率的な病棟運営を進め、地域包括ケア支援部を中心に介護施設等との連携協定を拡大、入院患者数や整形外科手術が増加、在宅医療は多職種連携システム活用を継続し訪問診療件数が増加した。今後は介護・高齢者医療の受け皿や生活圏における継続的な医療提供のため、機能別病棟再編の有効活用や地域包括ケアシステム強化を推進、病床利用率向上、人材確保、生産性向上で持続可能な経営を目指す。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
公立森町病院の2024年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の森町リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。