静岡県森町：公立森町病院の経営状況（2023年度）
静岡県森町が所管する病院事業「公立森町病院」について、2023年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2023年度）
地域において担っている役割
森町は、歯科以外の民間の開業医院が４診療所と少なく、森町病院と併設する森町家庭医療クリニックで、外来医療、在宅医療を担っている。また、町内唯一の病院として、一般急性期から回復期までの入院医療と二次救急医療を担い、地域密着型の医療を展開している。
経営の健全性・効率性について
森町病院は、３つの病棟を機能別（急性期病棟、地域包括ケア病棟、回復期リハビリテーション病棟）に運営し、患者のニーズに応えることで、病床稼働率を高め収益の確保を図ってきた。令和５年度については、前年までの新型コロナウイルス感染症の影響による稼働病床数の減少という状態は解消し、病床利用率はコロナ禍以前と同水準に回復した。また、累積欠損金比率については、過去に経営状況が厳しい年が続いたため、引き続き高い比率となっている。外来患者１人１日当たりの単価については、透析治療がないことや非常勤診療科等単価の低い部門も加味されているため、低く推移しているが、依然として発熱外来等コロナ患者対応のため、前年とほぼ同水準である。
老朽化の状況について
平成９年に建設され、建設後27年が経過したことから、建物、設備等に更新が必要な箇所が出てきている。令和５年度は、空調・換気設備（病棟の一部）の更新を行った。今後も、計画的に設備、建物更新を行っていく。また、こまめな部品交換、建物、設備の定期的なメンテナンスを行うことで長寿化を図っていく。
全体総括
令和５年度は、第４次経営改革プランの最終年度であり、病棟の利用率向上による安定的運営、医師並びに看護師の確保、働き方改革や負担軽減、医療DXの推進など経営の効率化を図り、目標達成に向けて取り組みを行った。病棟については、３つの病棟をそれぞれ機能別に分化し、急性期病棟、地域包括ケア病棟、回復期リハビリテーション病棟とした。この３つの病棟を患者の病状と入院目的により機能させ、ベッドコントロール会議を毎週行い、効率的な病棟運営に努めてきた。また、地域包括ケア病棟、回復期リハビリテーション病棟については、リハビリテーションを充実させるなど、在宅復帰に向けた退院支援を強化してきた。年度当初は前年度に引き続き新型コロナウイルス感染症の入院患者受入れに対応する病床確保等の影響があったが、整形外科医２名の着任による入院患者数や手術件数の増加等により、入院患者数、収益ともに前年度を上回る結果となった。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
公立森町病院の2023年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の森町リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。