上越市：上越地域医療センター病院

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収録データの年度

📅2023年度 📅2022年度 📅2021年度 📅2020年度 📅2019年度 📅2018年度 📅2017年度 📅2016年度

経営比較分析表（2023年度）

地域において担っている役割

地域に根差した病院として、また、時代のニーズに的確に対応する病院として、回復期や慢性期医療のほか、終末期にある患者への緩和ケア医療の提供をはじめ、訪問看護事業や訪問リハビリテーション事業等、在宅医療の充実にも積極的に取り組むなど、上越地域の医療体制において重要な役割を担っている。

経常収支比率

20122013201420152016201720182019202020212022202390％92％94％96％98％100％102％104％当該団体値中央値（類似団体）

医業収支比率

20122013201420152016201720182019202020212022202376％78％80％82％84％86％88％90％92％94％96％当該団体値中央値（類似団体）

累積欠損金比率

201220132014201520162017201820192020202120222023-5％0％5％10％15％20％25％30％35％40％45％50％55％当該団体値中央値（類似団体）

病床利用率

20122013201420152016201720182019202020212022202360％62％64％66％68％70％72％74％76％78％80％82％84％当該団体値中央値（類似団体）

入院患者１人１日当たり収益

2012201320142015201620172018201920202021202220232,800円3,000円3,200円3,400円3,600円3,800円4,000円当該団体値中央値（類似団体）

外来患者１人１日当たり収益

201220132014201520162017201820192020202120222023850円900円950円1,000円1,050円1,100円1,150円1,200円1,250円1,300円1,350円当該団体値中央値（類似団体）

職員給与費対医業収益比率

2012201320142015201620172018201920202021202220230％10％20％30％40％50％60％70％80％90％当該団体値中央値（類似団体）

材料費対医業収益比率

2012201320142015201620172018201920202021202220230％2％4％6％8％10％12％14％16％18％20％当該団体値中央値（類似団体）

経営の健全性・効率性について

①経常収支比率・②医業収支比率・③修正医業収支比率医業収益は年度ごとに増減しているものの、人件費や物件費等の医業費用は毎年増加しており、収益を圧迫している。物価高騰等、医療を取り巻く環境は厳しい状況にあるが、経費削減に向けた取組を継続する。④病床稼働率回復傾向にあることから、他病院との連携などにより改善に取り組む。⑤入院患者1人1日当たり収益、⑥外来患者1人1日当たり収益類似団体平均よりも入院収益は低く、外来収益は高い傾向にある。取得する施設基準や加算の見直しを行い収益の向上に取り組む。⑦職員給与費対医業収益比率⑧材料費対医業収益比率医業収益は年度ごとに増減があるものの、職員給与費は増加傾向にあることから、配置した職員に見合った収益の獲得に向けて施設基準・加算の見直し等に取り組む。材料費率は類似団体と比較すると低く、一定を維持できていることから、引き続き、材料費率の維持に努める。

有形固定資産減価償却率

20122013201420152016201720182019202020212022202340％45％50％55％60％65％70％当該団体値中央値（類似団体）

器械備品減価償却率

20122013201420152016201720182019202020212022202350％55％60％65％70％75％80％85％90％当該団体値中央値（類似団体）

１床当たり有形固定資産

2012201320142015201620172018201920202021202220232,200,000円2,400,000円2,600,000円2,800,000円3,000,000円3,200,000円3,400,000円3,600,000円3,800,000円4,000,000円4,200,000円4,400,000円当該団体値中央値（類似団体）

老朽化の状況について

①有形固定資産減価償却率類似病院と比べ高い傾向にあり、施設の老朽化が進んでいることから、適正な維持管理を行うとともに、必要な補修対応等を計画的に進めていく。②器械備品減価償却率逓減傾向にあるのは、近年、電子カルテシステム等の高額備品を導入したためであり、償却済みの器械備品が多数あるため、計画的な更新を行う。③1床当たり有形固定資産類似団体平均を下回っているが増加傾向にあるため、施設や器械備品の整備時には過大な投資とならないよう、必要性や規模・仕様をを精査し、施設規模・機能に見合った整備となるよう努める。

全体総括

人口減少や高齢化の進展など病院事業を取り巻く環境は依然として厳しい状況ではあるが、今後も回復期・慢性期医療の中核を担い、病病連携、病診連携の要としての役割を果たしながら医療・介護・福祉の連携を一層強化し、地域に必要とされる医療を将来にわたり持続的に提供していくため、収支の改善に取り組み、安定的な経営に努める。

地方財政ダッシュボードについて

本ウェブサイトは、地方公共団体の財政に関するオープンデータのうち再利用困難なものを収集・整理し、
日本の経済学・財政学・情報技術の発展をめざして公表する場です。またオープンサイエンスの意味合いも含みます。
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収録資料

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