斐川宍道水道企業団：簡易水道事業（法適用）

経営の健全性・効率性について

２６年度収支は黒字となったが、将来、管路や設備の更新時期をむかえた時、多額の費用が発生することが予想される。この財源を確保するためにアセットマネジメント（資産管理）手法を活用することにより更新時期と更新費用を予測し、その結果を踏まえ今後１０年間の「財政計画」を策定した。今後この計画に基づき、厳しい環境ではあるが引き続き健全経営を行いたい。施設の改良、更新を進めた結果、企業債残高が多くなり、流動比率も全国平均値や類似団体と比較すると低い率となっているが、１００％を上回っているため短期的な債務に対する支払い能力は備わっていると言える。効率性については、給水に関し給水原価が全国平均値や類似団体と比較し安価であることや、施設利用率も同じく比較した場合に高い数値となっていること、有収率も比較して高い数値であることから効率的に給水を行い、収益に結びついていると言える。

老朽化の状況について

資産の減価償却率は類似団体値、全国平均値と比較するとその数値は低いものの非常に近い数値となっている。また、管路経年化率や管路更新率もそれぞれ比較した場合、かなり低いことなどから法定耐用年数を経過した管路は少ない。現時点では上記の状態ではあるが、アセットマネジメント手法による予測では、資産では２０年後に急に老朽化資産が増え、管路では１０年後から徐々に老朽化が進行していくと予想される。

全体総括

水道事業を取り巻く環境が厳しいなか、現時点ではかろうじて黒字経営を行っているが、今後老朽管路や老朽施設等の更新、改良が必要である。このためアセットマネジメント手法による予測や財政計画に基づき、さらに効率的かつ安定的な健全経営を行うこととしている。将来、多額の更新費用が発生すると見込まれるなか、その財源を確保するため、更なる給水原価の改善や、料金水準の適正化などが今後の課題と思われる。