経営の健全性・効率性について
主な水源が良質な地下水で、浄水施設が必要ないため、⑥の給水原価が平均値より安い(良い)。また、⑧の有収率も平均値より高く(良く)なっている。このため、⑤料金回収率や①経常収支比率も概ね良好な数値となっており、②累積欠損金も0であることから、経営の健全性については現時点では問題なく、健全な状態であるといえる。しかし、人口減少や節水意識の向上などにより給水収益は毎年微減傾向にあり、⑤料金回収率及び①経常収支比率の表からも分かるように減少傾向にあるため、今後も健全経営を維持するためには更なるコスト削減や料金の安定収入を図る必要がある。また、⑦施設利用率については平均値より低い(悪い)数値となっており、現在の配水量に対し、配水能力の余力が大きい状態が伺える。人口減少社会、また、節水意識の向上等より今後大きな配水量の増加は見込めない状況であるので、維持管理費の抑制のためにも、更新時にダウンサイジングするなど施設の高効率化を図る必要がある。
老朽化の状況について
昭和45年に水道事業開始し40年以上経過している。特に町人口が急増し、水道施設に多額の投資を行った昭和50年代からまもなく40年となるため、今後②の管路経年化率は一気に高く(悪く)なることが見込まれる。対して、現状では③管路更新率は年によってバラつきはあるものの平均より低い(悪い)水準にとどまっている。
全体総括
経営状況は良好な数値を保っているものの今後老朽管の大量更新の時期を迎えるため、将来的に経営状況は悪化すると見込まれる。先に述べたように人口減少社会に入るなど、給水量の大きな増加は見込めない中で老朽管の更新を行うこととなる。そのために中長期的な更新需要と収支の見通しを明らかにし、料金改定など収入面の安定化と経常コストの削減等経営努力を行い、健全経営の維持を図るため、平成28年度までに経営戦略を策定する予定である。