安八町：公共下水道

経営の健全性・効率性について

経営としては、収益的収支比率及び経費回収率が100%に満たさず、企業債残高対事業規模比率も高水準であり、料金収入だけでは維持管理費や企業債償還金を賄えず、一般会計からの繰入れに依存せざるを得ない現状となっている。この要因としては、下水道整備事業の規模から見ると短期間（平成３年度から平成２１年度の１９年間）で整備し、財源は自己財源（一般会計繰入金）が事業量からみると少額であったことにより、企業債借入れ額が多額となり、それによって毎年の企業債償還金の元金・利子の支出が多額となったことが考えられる。そのことによって、経営の状況に悪影響を及ぼしている。よって、平成２８年度に経営状況の検証を行い健全化にむけて経営戦略の策定を行うことにした。また、水洗化率については、類似団体平均値より低いのは、短期間で整備したことで、供用の告示からまだ年数がたってないことが、要因だと思われる。今後は、創意工夫（広報でのＰＲ、戸別訪問等）をし、水洗化率向上に努めていく予定である。（目標値H37年度に90%）そのことが、経営の健全化に向けての第一歩だと考えている。

老朽化の状況について

資産の現状としては、平成３年度から下水道事業開始したことにより、管路については、当面布設替えの必要性はないが、処理場については、第１期建設から第３期建設分(第1期H6,7,8・第２期H12,13・第３期H18,20施工）の内、第１期建設分が耐用年数を超えることから平成２７年度に長寿命化計画（計画期間H28年度からH32年度）の策定を行った。平成２８年度より設備の長寿命化を図って行く予定である。また、施設の点検を重視し、更新・修繕を必要最小限の費用できるよう努めていきたいと考えている。

全体総括

経営の現状としては、多額の企業債償還のために非常に厳しい状況であるが、平成２８年度に策定の経営戦略の計画に準じられるよう収益の向上（水洗化率の向上・使用料の収納率の向上）、投資費用の削減（事業の効率化・事業の検証）に努めて行く予定である。また、どうしても計画のとおりに遂行できない場合、投資方針の見直しや下水道使用料改定を視野に入れ会計全体を見直す経営計画の変更を行っていきたいと考えている。