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杵築市：公共下水道

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収録データの年度

📅2023年度 📅2022年度 📅2021年度 📅2020年度 📅2019年度 📅2018年度 📅2017年度 📅2016年度 📅2015年度 📅2014年度

経営比較分析表（2023年度）

経常収支比率

2010201120122013201420152016201720182019202020212022202390％100％110％120％130％140％150％160％170％180％190％200％210％220％当該団体値中央値（類似団体）

収益的収支比率

2010201120122013201420152016201720182019202020212022202360％62％64％66％68％70％72％74％76％78％80％82％84％86％当該団体値中央値（類似団体）

累積欠損金比率

201020112012201320142015201620172018201920202021202220230％100％200％300％400％500％600％700％800％900％当該団体値中央値（類似団体）

流動比率

201020112012201320142015201620172018201920202021202220230％50％100％150％200％250％300％350％400％450％当該団体値中央値（類似団体）

経費回収率

2010201120122013201420152016201720182019202020212022202340％50％60％70％80％90％100％110％120％当該団体値中央値（類似団体）

汚水処理原価

201020112012201320142015201620172018201920202021202220230.19円0.2円0.21円0.22円0.23円0.24円0.25円0.26円0.27円0.28円0.29円0.3円0.31円当該団体値中央値（類似団体）

施設利用率

2010201120122013201420152016201720182019202020212022202320％40％60％80％100％120％140％160％180％200％当該団体値中央値（類似団体）

水洗化率

2010201120122013201420152016201720182019202020212022202354％56％58％60％62％64％66％68％70％72％74％76％78％80％82％84％当該団体値中央値（類似団体）

経営の健全性・効率性について

①100％を上回ってはいるが、類似団体平均を下回っているため更なる収入確保と経費削減を図る必要がある。③決算時点における未収未払残高によって大きく数値が変動してしまう部分はあるが、本市では流動負債の大部分を占める企業債の償還を一般会計からの繰入金に大きく依存しており、内部留保資金が著しく少ないことが流動比率の低い要因となっているため、更なる収入確保等により内部留保資金を増やしていく必要がある。④計画区域内の汚水事業の整備がほぼ完了したことや、供用開始時の企業債の償還が完了してきていることに伴い数値は減少傾向となっているが、供用開始から20年以上が経過し施設の老朽化が進んできているため、今後はストックマネジメント計画に基づき、企業債を活用しながら計画的な改築更新を行っていく必要がある。⑤類似団体平均を上回ってはいるが100％を下回っているため、引き続き収支改善のための取り組みを行っていく必要がある。⑥類似団体平均を下回っている状況ではあるが、今後は人口減少による収入減が見込まれるため、引き続き経費削減に努める必要がある。⑦⑧類似団体平均を大きく下回っている状況であり、今後は人口減少による収入減も想定されるため、引き続き接続率向上のための取り組みを行っていく必要がある。

有形固定資産減価償却率

201020112012201320142015201620172018201920202021202220232％4％6％8％10％12％14％16％18％20％当該団体値中央値（類似団体）

管渠老朽化率

201020112012201320142015201620172018201920202021202220230％当該団体値中央値（類似団体）

管渠改善率

201020112012201320142015201620172018201920202021202220230％当該団体値中央値（類似団体）

老朽化の状況について

①令和2年度から企業会計に移行したが、減価償却累計額はゼロからの積み上げとなるため、類似団体平均を大きく下回る値で推移しているが、供用開始から20年以上が経過し、施設の老朽化が進んできているため、ストックマネジメント計画を策定し計画的に改築更新を行っている。②③管渠の耐用年数（50年）は経過していないが、下水道施設のライフサイクルコストの最小化や計画的な予防保全による安全性の確保のため、ストックマネジメント計画を策定し運用している。

全体総括

施設利用率が低く、経費回収率も100％を下回っているため、更なる経営改善を図る必要がある。要因の一つとして水洗化率が低いことが挙げられることから、接続率の向上による使用料収入の確保に努めるとともに、適切な水準への使用料の見直しを行っていく。老朽化対策としては、ストックマネジメント計画に基づき、施設の計画的な改築更新を行うことでライフサイクルコストの最小化や平準化を図り、適正な施設管理に努めていく。

収録資料

| 「財政状況資料集」 | 「経営比較分析表」 | 「統一的な基準による財務書類に関する情報」 |

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