千葉県：佐原病院の経営状況

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収録データの年度

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経営比較分析表（2023年度）

地域において担っている役割

当院は地域の中核病院として、急性期医療の一般医療活動に併せ、罹患率の高い消化器がんなどのがん治療及び訪問看護等を行うとともに、救急基幹センターや災害拠点病院としての役割を担い、地域住民の医療需要に応えている。

経常収支比率

医業収支比率

修正医業収支比率

累積欠損金比率

病床利用率

入院患者１人１日当たり収益

外来患者１人１日当たり収益

職員給与費対医業収益比率

材料費対医業収益比率

経営の健全性・効率性について

経営の健全性・効率性については、①経常収支比率がR4年度より減少しているが、これは新型コロナウイルス対策関連の補助金の減額によるものである。⑤入院患者１人１日当たり収益及び⑥外来患者１人１日当たり収益は、ともに平均値を上回っている。また、⑦職員給与費対医業収益比率は、R4年度より減少しているが、依然として平均値を大きく上回っている。⑧材料費対医業収益比率は、R4年度より減少しているが、これは整形外科手術件数が減少したことによるものである。

有形固定資産減価償却率

器械備品減価償却率

１床当たり有形固定資産

老朽化の状況について

老朽化の状況については、①有形固定資産減価償却率、②器械備品減価償却率ともに平均値を上回っている。これは、長期間使用している施設・器械備品が老朽化により経年劣化する一方で、十分に更新できていないことが原因となっている。②器械備品減価償却率は、R4年度に対してR5年度の割合が減少しているが、これはMRIの更新により既存機器を除却し、減価償却累計額が大幅に減少したことによるものである。

全体総括

医業収支比率は改善しているものの、「経営の健全性・効率性」、「老朽化の状況」ともに、依然として改善が必要な状況にある。「千葉県立病院新改革プラン」に掲げた取組を着実に実施するとともに、常勤医師の確保を進め、救急患者の受入れや紹介患者の増加を図ることにより入院患者を確保し、医業収益を増収させ、経営の健全性・効率性を改善していく。同時に、老朽化した施設・器械備品については計画的に更新し、適切な管理に努めていく。

出典：経営比較分析表,

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