千葉県：佐原病院の経営状況（2022年度）
千葉県が所管する病院事業「佐原病院」について、2022年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2022年度）
地域において担っている役割
当院は地域の中核病院として、急性期医療の一般医療活動に併せ、罹患率の高い消化器がんなどのがん治療及び訪問看護等を行うとともに、救急基幹センターや災害拠点病院としての役割を担い、地域住民の医療需要に応えている。
経営の健全性・効率性について
経営の健全性・効率性については、⑤入院患者１人１日当たり収益及び⑥外来患者１人１日当たり収益はR3年度から増加し、ともに平均値を上回っている。また、⑦職員給与費対医業収益比率はR2年度比で減少しているものの、R3年度と同程度に留まっており、依然として平均値を大きく上回っている。⑤入院患者１人１日当たり収益の増加は、R3年度よりコンサルタント業者指導のもと地域包括ケア病棟の運用見直しを行ったことによるものである。⑧材料費対医業収益比率のR4年度については、新型コロナの高額の薬品を多く使用したため上がっている。
老朽化の状況について
老朽化の状況については、①有形固定資産減価償却率、②器械備品減価償却率ともに平均値を上回っている。これは、長期間使用している施設・器械備品が老朽化により経年劣化する一方で、十分に更新できていないことが原因となっている。なお、③1床当たりの有形固定資産について、R3年度に金額が急激に増加しているが、これはR3年度から在宅療養支援病院の認定を受けるにあたり病床数を241床から199床へ変更したことによるものである。
全体総括
医業収益の悪化により、「経営の健全性・効率性」、「老朽化の状況」ともに、改善が必要な状況にある。「千葉県立病院新改革プラン」に掲げた取組を着実に実施するとともに、常勤医師の確保を進め、救急患者の受入れや紹介患者の増加を図ることにより入院患者を確保し、医業収益を増収させ、経営の健全性・効率性を改善していく。同時に、老朽化した施設・器械備品については計画的に更新し、適切な管理に努めていく。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
佐原病院の2022年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の千葉県リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。