千葉県：佐原病院の経営状況（2017年度）

地域において担っている役割

当院は地域の中核病院として、急性期医療の一般医療活動に併せ、罹患率の高い消化器がんなどのがん治療及び訪問看護等を行うとともに、救急基幹センターや災害拠点病院としての役割を担い、地域住民の医療需要に応えている。

経常収支比率

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017
当該団体値（％）	98.8	96.5	86.0	81.9	75.1	75.6
類似団体内平均値（％）	98.6	98.1	97.9	96.6	96.2	97.2

医業収支比率

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017
当該団体値（％）	90.6	88.1	75.8	71.7	64.5	64.8
類似団体内平均値（％）	89.6	89.6	88.0	86.2	85.7	85.9

累積欠損金比率

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017
当該団体値（％）	159.4	172.6	172.8	208.9	270.9	347.2
類似団体内平均値（％）	73.3	73.8	66.3	65.6	65.3	68.4

病床利用率

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017
当該団体値（％）	78.4	72.8	66.6	59.5	55.4	53.2
類似団体内平均値（％）	69.2	69.2	69.1	69.8	71.2	73.0

入院患者１人１日当たり収益

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017
当該団体値（円）	43163.0	45010.0	44000.0	45000.0	40787.0	40664.0
類似団体内平均値（円）	43624.0	43981.0	45099.0	45085.0	44825.0	45494.0

外来患者１人１日当たり収益

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017
当該団体値（円）	8518.0	8757.0	9022.0	9103.0	10081.0	11151.0
類似団体内平均値（円）	10842.0	11009.0	11173.0	11881.0	12023.0	12309.0

職員給与費対医業収益比率

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017
当該団体値（％）	65.1	65.9	79.6	84.6	96.2	93.6
類似団体内平均値（％）	58.4	58.2	59.4	60.3	61.9	61.3

材料費対医業収益比率

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017
当該団体値（％）	19.7	21.9	21.8	20.7	20.0	19.8
類似団体内平均値（％）	22.9	22.6	22.0	22.7	21.6	21.5

経営の健全性・効率性について

経営の健全性・効率性については、②医業収支比率が低下傾向、⑤入院患者１人１日当たり収益が低下傾向にあり、ともに平均値を大きく下回っている。また、⑦職員給与費対医業収益比率は前年度に比べ低下したものの、平均値を大きく上回っている。②医業収支比率の低下は、常勤医師が減少したことで患者数・医業収益が減少した影響によるものであるが、同じく常勤医師が減少したことによる給与費の減少を上回る形で医業収益が減少しているため、⑦職員給与費対医業収益比率が増加傾向にある。

有形固定資産減価償却率

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017
当該団体値（％）	55.2	55.6	65.1	66.7	68.9	69.7
類似団体内平均値（％）	47.2	48.2	49.7	48.1	44.7	46.9

器械備品減価償却率

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017
当該団体値（％）	66.2	65.9	71.5	75.0	79.7	79.6
類似団体内平均値（％）	61.6	61.6	66.9	66.5	64.2	67.3

１床当たり有形固定資産

年度	2012	2013	2014	2015	2016	2017
当該団体値（円）	40677610.0	41335054.0	39901627.0	40177527.0	40256000.0	40192996.0
類似団体内平均値（円）	34077241.0	34106897.0	37367806.0	39301664.0	41260555.0	41975086.0

老朽化の状況について

老朽化の状況については、①有形固定資産減価償却率、②機械備品減価償却率ともに平均値を大きく上回っている。これは、長期間使用している施設・機械備品が老朽化により経年劣化する一方で、更新できていないことが原因となっている。

全体総括

医業収益の悪化により、「経営の健全性・効率性」、「老朽化の状況」ともに、改善が必要な状況にある。「千葉県立病院新改革プラン」に掲げた取り組みを着実に実施するとともに、常勤医師の確保を進め、救急患者の受入れや紹介患者の増加を図ることにより入院患者を確保し、医業収益を増加させ、経営の健全性・効率性を改善していく。同時に、老朽化した施設・機械備品については計画的に施設や機械備品を更新し、適切な管理に努めていく。