岩手県：遠野病院

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収録データの年度

2023年度 2022年度 2021年度 2020年度 2019年度 2018年度 2017年度 2016年度

経営比較分析表（2019年度）

地域において担っている役割

・圏域の地域病院として、基幹病院である中部病院と連携しながら入院医療等を提供する。・救急告示病院として遠野市内を中心に救急患者の受け入れを行う。・遠野市内唯一の透析医療施設として、人工透析を実施する。・在宅医療として、訪問診療及び訪問リハビリテーション等を実施する。

経常収支比率

20122013201420152016201720182019202020212022202382％84％86％88％90％92％94％96％98％100％102％104％106％当該団体値中央値（類似団体）

医業収支比率

20122013201420152016201720182019202020212022202365％70％75％80％85％90％95％当該団体値中央値（類似団体）

累積欠損金比率

2012201320142015201620172018201920202021202220230％50％100％150％200％250％300％350％400％450％当該団体値中央値（類似団体）

病床利用率

20122013201420152016201720182019202020212022202344％46％48％50％52％54％56％58％60％62％64％66％68％70％72％当該団体値中央値（類似団体）

入院患者１人１日当たり収益

2012201320142015201620172018201920202021202220232,700円2,800円2,900円3,000円3,100円3,200円3,300円3,400円3,500円3,600円3,700円3,800円3,900円4,000円4,100円当該団体値中央値（類似団体）

外来患者１人１日当たり収益

201220132014201520162017201820192020202120222023800円850円900円950円1,000円1,050円1,100円1,150円1,200円1,250円1,300円1,350円1,400円当該団体値中央値（類似団体）

職員給与費対医業収益比率

20122013201420152016201720182019202020212022202360％65％70％75％80％85％90％95％当該団体値中央値（類似団体）

材料費対医業収益比率

20122013201420152016201720182019202020212022202314％16％18％20％22％24％26％28％30％32％当該団体値中央値（類似団体）

経営の健全性・効率性について

①、②、③の表で、当病院の経常収支比率及び医業収支比率は、低下傾向にあり、類似病院の平均値を下回っている。④、⑤、⑥の表で、病床数の削減等により上昇傾向にあるが、病床利用率や１人当たり収益は類似病院の平均値を下回っていることから、一層の外来収益の増加等に向けた収益確保の取組が必要である。⑦、⑧の表を見ると、材料費は、薬品費の削減等により類似病院の平均値を下回る一方、給与費は類似病院の平均値を上回っていることから、職員の適正配置や収益確保の取組が必要である。

有形固定資産減価償却率

20122013201420152016201720182019202020212022202338％40％42％44％46％48％50％52％54％56％58％60％当該団体値中央値（類似団体）

器械備品減価償却率

20122013201420152016201720182019202020212022202330％35％40％45％50％55％60％65％70％75％当該団体値中央値（類似団体）

１床当たり有形固定資産

2012201320142015201620172018201920202021202220233,200,000円3,400,000円3,600,000円3,800,000円4,000,000円4,200,000円4,400,000円4,600,000円4,800,000円5,000,000円5,200,000円5,400,000円5,600,000円5,800,000円当該団体値中央値（類似団体）

老朽化の状況について

①有形固定資産減価償却率②機械備品の減価償却率類似病院の平均値を下回っているが、本県の県立病院の中でも高い割合であることから、経営状況を考慮しつつ、計画的に施設の更新を検討していく必要がある。③１床当たり有形固定資産病床数の減少により、類似病院の平均値を上回っていることから、計画的な施設の更新を検討する必要がある。

全体総括

経営状況は、経常、医業収支比率及び累積欠損金比率の状況から単年度収支の改善が必要である。また、病床利用率や１人当たり収益が類似病院の平均値を下回る一方、職員給与費対医業収益比率が類似病院の平均値を上回っており、収支双方の経営改善が必要である。今後も、圏域の総合的な地域病院として、入院機能の保持と在宅医療の提供を継続していくため、経営改善に努めていく。

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本ウェブサイトは、地方公共団体の財政に関するオープンデータのうち再利用困難なものを収集・整理し、
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