岩手県：遠野病院の経営状況（2020年度）
岩手県が所管する病院事業「遠野病院」について、2020年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2020年度）
経営概観
比率の前に、損益と患者数の推移から病院の規模感と経営の流れをひと目で確認できます。
2020年度
9,159万円
前年差 +4.94億円
2020年度
-6.72億円
前年差 -7,468万円
2020年度
68.6億円
前年差 -9,159万円
2020年度
27,710件
前年差 -1,601件
患者と収益の動き
患者数と収益を並べて見ることで、病床利用率や患者単価の背景にある変化をつかみやすくします。
2020年度
27,710件
前年差 -1,601件
2020年度
64,684件
前年差 -10,638件
2020年度
8.84億円
前年差 -701万円
2020年度
6.43億円
前年差 -2,455万円
地域において担っている役割
・圏域の地域病院として、基幹病院である中部病院と連携しながら入院医療等を提供する。・救急告示病院として遠野市内を中心に救急患者の受け入れを行う。・遠野市内唯一の透析医療施設として、人工透析を実施する。・在宅医療として、訪問診療及び訪問リハビリテーション等を実施する。
経営の健全性・効率性について
①、②の表で、第１種不採算地区病院となったことで経常収支比率は改善したが、医業収支比率は類似病院の平均値を下回っていることから、医業収支の改善が必要である。④、⑤、⑥の表で、病床数の削減等により病床利用率は上昇傾向である一方、病床利用率や１人１日当たり収益は類似病院の平均値を下回っていることから、病床の見直しや収益確保等の一層の取組が必要である。⑦、⑧の表で、材料費は本県の他県立病院とのスケールメリット等により類似病院の平均値を下回る一方、給与費は類似病院の平均値を上回っていることから、職員の適正配置や収益確保等の取組が必要である。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率②機械備品の減価償却率類似病院の平均値を下回っているが、本県の県立病院の中でも高い割合であることから、経営状況を考慮しつつ、計画的に施設の更新を検討していく必要がある。③１床当たり有形固定資産病床数の減少により、類似病院の平均値を上回っていることから、過大な設備投資とならないよう計画的な施設の更新を検討する必要がある。
全体総括
経営状況は、経常収支比率、医業収支比率及び累積欠損金比率の状況から、医業収支の改善が必要である。また、病床利用率や１人１日当たり収益が類似病院の平均値を下回る一方、職員給与費対医業収益比率が類似病院の平均値を上回っていることから、収益確保の取組のほか、引き続き、病床の見直しや職員の適正配置等の取組が必要である。今後も、圏域の総合的な地域病院として、入院機能の保持と在宅医療の提供を継続していくため、経営改善に努めていく。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
遠野病院の2020年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の岩手県リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。