岩手県：遠野病院の経営状況（2017年度）
岩手県が所管する病院事業「遠野病院」について、2017年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2017年度）
経営概観
比率の前に、損益と患者数の推移から病院の規模感と経営の流れをひと目で確認できます。
2017年度
-3.52億円
前年差 -1,065万円
2017年度
-5.25億円
前年差 -4,674万円
2017年度
61.8億円
前年差 +3.52億円
2017年度
32,863件
前年差 -3,272件
患者と収益の動き
患者数と収益を並べて見ることで、病床利用率や患者単価の背景にある変化をつかみやすくします。
2017年度
32,863件
前年差 -3,272件
2017年度
87,756件
前年差 -3,855件
2017年度
9.38億円
前年差 -7,565万円
2017年度
10.9億円
前年差 -1.36億円
地域において担っている役割
・圏域の総合的な地域病院として、基幹病院と連携しながら地域の入院機能を担う。・市町村や介護施設等と一体となった在宅医療を行う。
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率②医業収支比率患者数の減少により医業収支比率が減少した。③累積欠損金比率増加傾向であり、更なる収益確保と経営の効率化が必要である。④病床利用率入院患者数が減少しているため、類似病院の平均値を下回る状態が続いている。⑤、⑥１人１日あたり入院、外来収益入院収益が類似病院の平均値を下回っている。⑦職員給与費対医業収益比率類似病院の平均値を大きく上回っており、職員の適正配置、収益確保の取組が必要である。⑧材料費対医業収益比率材料費は減少しているものの、類似病院の平均値を上回っており改善を要する。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率②機械備品の減価償却率類似病院の平均値を下回っているものの、県立病院内でも高い数値となっていることから経営状況を考慮しつつ計画的に施設の更新を検討していく必要がある。③１床あたりの有形固定資産類似病院の平均値を下回っているが、今後施設の更新を検討する際に過大な設備投資とならないよう注意する必要がある。
全体総括
経営状況については、経常収支比率及び累積欠損金比率の状況から単年度収支の改善が必要である。また、病床利用率や１人１日あたり入院収益が類似病院の平均値を下回る一方、職員給与費対医業収益比率及び材料費対医業収益比率が類似病院の平均値を上回っており、収支双方の経営改善が必要と考えられる。圏域の総合的な地域病院としての入院機能の保持と在宅医療の提供を継続していくため今後も経営改善に努めていく。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
遠野病院の2017年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の岩手県リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。