館山市：公共下水道

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公共下水道

収録データの年度

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経営比較分析表（2019年度）

20102011201220132014201520162017201820192020202164％66％68％70％72％74％76％78％80％収益的収支比率
2010201120122013201420152016201720182019202020210％累積欠損金比率
20102011201220132014201520162017201820192020202116.5％17％17.5％18％18.5％19％19.5％20％20.5％流動比率
20102011201220132014201520162017201820192020202138％40％42％44％46％48％50％経費回収率
2010201120122013201420152016201720182019202020210.28円0.3円0.32円0.34円0.36円0.38円0.4円0.42円0.44円0.46円0.48円0.5円0.52円汚水処理原価
20102011201220132014201520162017201820192020202139.5％40％40.5％41％41.5％42％42.5％43％43.5％44％44.5％45％施設利用率
20102011201220132014201520162017201820192020202158％60％62％64％66％68％70％72％74％76％78％80％82％84％水洗化率

経営の健全性・効率性について

収益的収支比率、企業債残高対事業規模比率、経費回収率及び汚水処理原価が類似団体の中で低い値のため、経営が健全・効率的とは言えない。企業債残高が高く、料金水準が類似団体の中で低いため、料金改定の必要性が高い。人口減少の影響で使用料収入が微減傾向になった中で、更なる使用料徴収率及び水洗化率向上が必要である。また包括的民間委託の導入等により維持管理費の削減に努めてきたが、経営を持続させるために更なる費用の節減が必要である。
2010201120122013201420152016201720182019202020213％3.5％4％4.5％5％5.5％6％有形固定資産減価償却率
2010201120122013201420152016201720182019202020210％管渠老朽化率
201020112012201320142015201620172018201920202021-0％0.5％1％1.5％2％2.5％3％管渠改善率

老朽化の状況について

供用開始から２０年程度経過、比較的日が浅いため、老朽化への対応はこれからの課題となる。必要な時期に確実に更新が行われるよう、資産の調査・評価に基づき、中長期的な計画を立て対応していく必要がある。

全体総括

経営の健全化、効率化を図るため、更なる使用料徴収率及び水洗化率の向上に努めることに加え、法適用化後の経営状況を精査し、施設のダウンサイジングの検討や使用料の見直しが必要である。

地方財政ダッシュボードについて

本ウェブサイトは、地方公共団体の財政に関するオープンデータのうち再利用困難なものを収集・整理し、
日本の経済学・財政学・情報技術の発展をめざして公表する場です。またオープンサイエンスの意味合いも含みます。
原典は、以下の資料です。参照先として（澁谷英樹「地方財政ダッシュボード」、（https://shibutani.org））もご記載ください。

収録資料

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