佐々町：公共下水道【地方財政ダッシュボード】

経営比較分析表（2020年度）

経営の健全性・効率性について

令和2年度は法適後初めての決算となった。経常収支比率は100％を超え、累積欠損金比率は、欠損を生じていないが、流動比率が100％を下回っており、平均値からも低く、短期的な債務に対して、流動資産にて賄えていない状況であることから、経費の削減および事業の効率化を実施し、下水道への加入促進を行い有収水量の増加を図る取り組みが必要である。

老朽化の状況について

平成9年の供用開始から20年超が経過している。有形固定資産減価償却率は平均を下回っているが、機械設備等に老朽化が見られる。この改築更新費用は多額であり、安定的な経営を行うためにも計画的な改築更新が必要となる。下水道施設に係るストックマネジメント計画を策定しており、老朽化した施設に対してはストックマネジメント計画に合致した計画的な更新を行っていく。

全体総括

下水道使用料収入のみでは経営が成り立たず、一般会計からの繰入金を要している。また、令和2年度からは企業会計へ移行し、資産の状況や適正な使用料を把握するよう努めている。また、安定した経営を行うためには使用料収入の増加は不可欠であり、下水道への加入促進といった取り組みが必要である。なお、老朽化する施設に対しても計画的な改築更新を行い、持続可能で安定的な経営を図る。※令和2年度より地方公営企業法適用事業となったため、令和元年度以前のデータは該当数値のあるものであっても本分析表に記載されていない。

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